检验员实行计件制是否可行？

老CC

李老师14:37:07
钱不是解决这些问题的关键
刘老师-咨询 14:37:10
做好了，只要抽一下，怎么可能时间不够？
李老师14:37:19
问题是没钱  
郭工-认证 14:37:43
有的公司产品是全检的
刘老师-咨询 14:37:43
做不好，怪检验，没有用，呵呵
郭工-认证 14:38:37
我现在这家公司半成品的时候测试一次，成品再测试一次，然后才能出货
李老师14:38:39
数量少的情况下 某些项目可以全检
张工-质量14:38:40
我单位成品检验全检
李老师14:38:56
你们是什么产品？
郭工-认证 14:39:03
灯具哇
李老师14:39:20
我问张佳杰的
潘工-管理 14:39:24
天合就是全检   有钱
郭工-认证 14:39:27

张工-质量14:39:30
接线盒
李老师14:39:35
哦
李老师14:39:46
接线盒做CQC认证的吧
张工-质量14:39:47
光伏组件上的
张工-质量14:40:04
对的，金太阳，你懂的
李老师14:40:19
电池板也做
刘工-体系14:40:58
想纺织大多是全检的吧
张工-质量14:41:05
嗯，光伏上面都要做的，因为牵扯到补贴什么的
肖工-质量14:41:10
部分全检是产品决定的呢
李老师14:41:12
是的
刘工-体系14:41:22
电子好像也是大多全检的
李老师14:41:32
电子全检不了
李老师14:41:36
太多了
刘工-体系14:41:57
我不是说整机厂
刘工-体系14:41:59
配件厂
李老师14:42:20
我们以前就是电子厂 一个月5KK
李老师14:42:26
怎么全检？
刘工-体系14:42:38
好吧。。。
李老师14:42:57
数量少的 可以全检
刘工-体系14:42:57
电子厂实际没干过，只是听说
潘工-管理 14:43:11
检死了也搞不来
李老师14:43:14
还有一些项目 性能方面的项目 估计也全检不了
张工-质量14:43:32
全检只是一个外观
张工-体系14:43:33
如果是电子配件如电阻；电容；IC这些要全检不可能
张工-体系14:43:40
但是他们的自动化程度很好
李老师14:43:42

张工-体系14:43:48
只需要抽检就行了
张工-体系14:43:57
如果你是电子组装产品
张工-体系14:44:08
如：电源；电视机啊
李老师14:44:12
比如 TV 就可以
李老师14:44:25
那就是整机了
张工-体系14:44:34
出厂肯定有生产线全部100%的全检
张工-质量14:44:38
如果是性能的话还是要看产品特性的，比如是压力控制，这个压力必须全检的
张工-体系14:44:43
品保在进行抽检
李老师14:44:44
还要做老化的
张工-体系14:44:59
每种要分开的
刘老师-咨询 14:45:08
是的，又叫  burn in  
张工-体系14:45:12
不是一句全检和抽检
刘工-体系14:45:12
一般都是流水线检验工全检，品保检验组抽检
李老师14:45:20
是的
陆工-体系14:45:53
产品多的话，都全检，那他检验员的数量也不少，全检了也不一定会全Ok?


刘工-体系14:46:06
我们没必要说这么细，知道情况就好
刘工-体系14:46:42
话题算有结论了嘛
刘工-体系14:46:47
我们都说偏了
刘老师-咨询 14:48:03
全检，在一定程度把生产惯坏了。
陆工-体系14:48:56
像库存一样的，本很多问题都掩盖了

老CC

刘工-体系 14:52:26
做化工的会设定有效期，过了有效期要重新检验的，出货前也会检验
张工-质量14:53:03
电子产品应该也是的
张工-体系14:53:28
每种电子产品的保质期是不一样的
潘工-管理14:53:39
所有的检验点都要重新检验
张工-体系14:53:43
比如电解电容一般超过半年都要重新充电的
张工-质量14:54:58
如果我是全检，有2毛一个的话，假如一个月出货100000，我很赚哦，嘿嘿
张工-质量14:57:00
所以，我还是乐意的，而且如果讲道理的话，我应该晓得拿钱办事，会好好全检的
周工--体系 14:57:49
但是也有检验员为了收入，不检，直接入库
周工--体系 14:58:11
产品，质量好不好，就是评估风险
周工--体系14:58:32
如果客户不投诉，我不是啥事不干，计件工资顺利到手
张工-质量14:58:33
可以追溯的，到时候出货看是哪一号检验检的
李丽---质量管理(603484736) 14:58:54
如果老板也知道这样不好 但还是这样做了呢
张工-质量14:59:39
那就是要么不客诉，只要一客诉这个问题就严重了，然后再追溯
李工---质量管理 15:01:41
那不还是质量部的事情
张工-质量15:03:49
老板已经知道会有这样的风险而这样做，到时候起码质量部不会一败涂地

老CC

卓群：
宁波-老A15:00:15
合理
宁波-老A 15:00:32
没什么不合理的
宁波-老A15:01:05
按“检验件数”计酬，但千百万不要按“检验合格件数”计
沪-品管-丢丢15:16:47
我觉得应该把良品和不良品分开
沪-品管-丢丢15:17:48
避免员工为了赶量而忽略质
沪-品管-丢丢15:18:18
良品两毛～不良品四毛……
宁波-老A15:28:56
那也没必要
宁波-老A15:29:11
否则，他们会拼命挑不良
沪-品管-丢丢15:31:12
统一标准就好了啊
鄂沪-质量-语翔15:31:26
有奖应该也有惩，否则就不能有效达到目的
宁波-老A 15:31:44
良品两毛，不良品也两毛
宁波-老A 15:31:51
这样最公正
宁波-老A15:32:00
不会失衡
沪-品管-丢丢 15:32:44
不良品应该稍微贵些
沪-品管-丢丢15:33:15
如果两个都一样～把不良品当良品放下去对员工没损失的
沪-品管-丢丢15:33:42
不能防不良品流出……
鄂沪-质量-语翔15:33:57
这样不合理，合格与否很多时候只是一念之间，如果放出不合格品造成的损失要远远大于良品，故不合格品因大于良品
沪-品管-丢丢 15:35:19
计件制度利弊各半
宁波-老A 15:35:46
为什么要贵
宁波-老A 15:35:54
想不通
宁波-老A15:35:59
检验就是要公正
鄂沪-质量-语翔15:36:09
所以说奖惩两手抓
苏锡-品质-淮飞15:37:35
这样搞，争议太大，肯定产生很多矛盾。因为一些产生存在较小的异常现象，但是未必是不良品。尤其是无法用数据具体描述的，因人而异，个人主观或客观标准不统一
沪-品管-丢丢15:38:12
标准定出来！书面话
鄂沪-质量-语翔 15:38:30
检验的公正公平是对于检验动作而言，但现实是人去检验，就或多或少的参杂了个人想法
宁波-老A15:38:46
参个屁啊

老CC

鄂沪-质量-语翔15:41:14
故而说，奖惩两手抓，根据重产品的要性有效奖励发现不良品，然后才是鼓励良品
宁波-老A 15:41:38
所以，检验良品和检验不良品，工资待遇应该一样
宁波-老A15:41:49
良与不良，不是你检验员的业绩
宁波-老A15:42:04
检验多少产品，才是你的计件依据
沪-品管-丢丢 15:42:49
防之个人因素
鄂沪-质量-语翔15:42:57
对于不能发现问题的，那些报复性的都需要惩罚甚至严惩
沪-品管-丢丢15:44:25
我做的一个细则就是针对发现不良较多的检验员给足奖励……
沪-品管-丢丢 15:44:57
这样员工才能认真作业～人～不是机器
沪-品管-丢丢15:45:16
鼓舞员工积极性～是必要的！
鄂沪-质量-语翔 15:52:12
嗯，人是个很奇怪的生物，当没有欲望或者看不到希望，没有目标的时候往往都没什么动力和激情
苏州-塑胶-老魏15:54:16
我也有做过一段时间的奖惩,效果不是很好!
苏州-塑胶-老魏15:55:48
到最后惩的多奖的少,品管员都麻痹了！
沪-品管-丢丢15:58:03
我做的那个实行三年了
沪-品管-丢丢15:58:36
挺好的～很少有不良流出！
沪-品管-丢丢15:59:35
根据员工的检出能力结合市场投诉的情况～给员工薪资的奖励！
沪-品管-丢丢( 16:01:19
所以我觉得那个记件制度如果推行～没有良品和不良品的区分～肯定容易将不良品流出

老CC

上面加起来有300个记录，如果这300个记录变成300个回帖，是可观的数字。
如何实现？

不系统的质量

yhbao001 发表于 2012-9-18 13:49
计件也可以，1、建立很好的考核指标，奖罚并施。2、功能性的多用仪器设备检测。3、更多的使用客观评价法评 ...

在企业的初级阶段，采用计件是可以的。随着慢慢的做大，计件的缺陷也越来越凸显。有实行计件的也大都是不得已而为之的办法