好书推荐：《精益执行官》

liusun3098

出版信息：

出版社：金城出版社

作  者：[美]杰罗尔德·所罗门

译  者：林 海

ISBN：978-7-5155-0318-9

开本：16   页数：256   印刷：黑白  纸张：轻型纸   装帧：假精装

定价：35.00元

出版时间: 2012年4月

建议上架：管理  精益  领导力

编辑推荐：

◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇                                                                                                                                                         

◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材

◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize)

◎1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！

                                                                                                                                                                                                                                                    ★3天学懂精益管理

★真实的情景和案例+实用的知识与理念

★拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果；

★在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！

读者评价：

    “很高兴所罗门又写了这样一本书，它正是我们各家会员企业在精益之旅上所需要的帮助。本书深刻阐述了在3天5S改善行动中需要做些什么。”

——马里兰世界级制造联合体理事  鲍伯·巴恩斯（Bob Barnes）

“本书作者所做的巨大努力，揭示了在改善过程中所面临的种种社会压力。人们可以通过很多方式学习‘改善’（kaizen），然而，这样一本有趣的小说则能带来莫大的帮助。”

——前精益冠军  玛丽派特·库伯（MaryPat Cooper）

“本书是这样一部伟大的作品：它描述的生动情景，如同我们所熟悉的真实生活一般，读来简单、有趣；它提供了一个实用的、一步一步成功到达改善行动（尤其是5S改善行动）彼岸的路线图；更重要的是，它对企业精益转型过程中的潜在需要和问题，提出了非常独到的见解。我极力向任何希望实现组织精益转型的人推荐本书。”

——BMA公司总裁  布莱恩·马斯克尔（Brian Maskell）

“在一家重工业工厂里推行精益的过程中，我曾和本书作者一直并肩工作。本书所讲的3天精益改善行动具体到每一个小时，生动地描绘了精益转型对人性的挑战，这是精益领导者必须学会应对的。”

——WCM公司创始人  拉里·卢布里奇（Larry Rubrich）

    “本书比其他任何书都更好地捕获到了现实场景中的精益管理经验。如果你想加入一次精益行动，甚至想成功领导它，那么就必须阅读本书。”

——卓越商业财团理事  蒂姆·维利（Tim Valley）

作者简介：

杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），曾获得克拉克森大学（Clarkson University）学士学位、密歇根理工大学（Michigan Technological University）硕士学位，以及芝加哥大学（University of Chicago）MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司（Vermont Castings）和绿山经济发展公司（Green Mountain Economic Development Corporation）的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家，为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体（Maryland World Class Manufacturing Consortium）的成员，并在其供应商认证委员会任职，同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。

在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历，让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验，对“精益”的理解拥有独特的视角。因此，他的作品具有更高的专业水准和阅读价值，使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣，这在精益管理领域是极罕见的。

译者介绍:

，品牌战略管理专家，擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》，译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔。英国品牌管理MBA。Email：lhbrand@163.com；新浪微博：林海与品牌。

内容简介：

本书是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”（kaizen）过程中，作者提出了以下5个步骤：

1. 整理(Sort):留下有用的东西，扔掉无用的废品；

2. 整顿(Straighten):归类，使每一件物品都有自己的位置；

3. 清扫(Sweep):清扫地板，清扫设备，使工作环境变得干净整洁；

4.清洁(Schedule):制定清洁工作标准，一项一项地完成，并每天完成；

5. 素养(Sustain):保持前面4步的成果，养成习惯，逐渐变成企业文化。

同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。

此外，5S改善行动前，企业的工作环境乱糟糟，机器长久未进行清理，设备在紧要关头出故障，需要的工具不易找到，员工一直忙碌却未见成效……；5S改善行动完成后，企业的工作环境改善了，设备故障减少了，生产和工作效率提高了，生产成本降低了，产品质量提升了，作业周期缩短了，库存周转率翻番了，员工精神面貌改善了……这些活生生的情景，本书都通过鲜活的人物进行了形象再现，读来真实有趣、浅显易懂。

这部精益管理的上乘佳作，正被全球众多知名企业用作内部培训教材，帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”；同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。

stevejin

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