精益模型定义的的四点重要之处

suqh2012

   据说丰田在定义精益模型的时候，有四点重要之处：
1.在管理生产的时候，培养由多技能的员工组成的团队，这样既能保证产量，又不失灵活性；
2.让人们都参与到质量中来，即全员参与；
3.不断地缩短生产周期，推行JIT（just in time准时制生产)过程控制，这将有助于销售和收回投资；
4.消灭各种浪费以进一步节约成本。
   达到以上四点，需要长期坚持、全员参与，用PDCA的方式，一步一个脚印，将生产中的生产过多（过早）、等待、搬运、动作、库存、不良品、加工及管理的八大浪费有效的降低。成本的控制和现场管理紧密相联，而现场是最易出效益的地方，改善基本上都是由现场整改开始的，试想没有经过现场、现实、现物的观察做出的结论会有何种结果？
   以上已经个人整理和编辑。

木森林2012

在管理生产的时候，培养由多技能的员工组成的团队，这样既能保证产量，又不失灵活性。

在我们国内很难做到。

suqh2012

木森林2012 发表于 2013-3-30 09:39

                               
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在管理生产的时候，培养由多技能的员工组成的团队，这样既能保证产量，又不失灵活性。

在我们国内很难做到 ...

生产中的不断改善任重而道远，多能工的培养要全体一起努力，需要走得路也很长！目前国内的很多企业都有方面的意识了，这

suqh2012

木森林2012 发表于 2013-3-30 09:39

                               
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在管理生产的时候，培养由多技能的员工组成的团队，这样既能保证产量，又不失灵活性。

在我们国内很难做到 ...

生产中的不断改善任重而道远，多能工的培养要全体一起努力，需要走得路也很长！目前国内的很多企业都有方面的意识了，这需要一些时间！

木森林2012

suqh2012 发表于 2013-3-30 11:12

                               
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生产中的不断改善任重而道远，多能工的培养要全体一起努力，需要走得路也很长！目前国内的很多企业都有方 ...

是需要一定的时间，但培养多能工是一种趋势。