生产计划如何做到有姿势又有实际

stevejin

摘要
日计划周滚动：企业每天要做未来一周的日计划，而且要每日调整未来一周的计划才能确保生产顺利进行。
     
很多企业做个动作轰轰烈烈，老板大呼小叫，全厂都知道了，最后三天没到，就悄无声息了。下次又号召一个东西，员工就不相信了，认为你就是闹着玩的。 广东有一句俗语叫：力不到不为财。所以，做动作没有力度，那是没有用的。

那么，动作怎样才能有力度呢？这个力度千万不要看爆发力，很多人很有爆发力，但是一事无成。要看耐力，成功的人和失败的人，他们的区别不在爆发力上面，而在耐力上面。所以，我们讲的力度不是爆发力，而是耐力。

耐力来自于两个字：频率。大家一定要相信频率的力量，要做周期性的运动，这个世界上最本质的运动都是周期性的。呼吸是周期性的，吃饭是周期性的，睡眠是周期性的，季节是周期性的，日出日落是周期性的，等等。当代物理学最前沿的学科是弦论。什么是弦论呢？就是这个世界上所有的东西其实都是一种振动，像一根弦一样。振动就是周期性的。

周期性的运动是这个世界上最本质的一种东西，我们如果明白了，就不要靠一次的力量，而要慢慢来。要强调频率，要强调频繁。很多做生产计划的就知道，月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地一直推行下去是不行的，因为物料、设备、人员等，一个月下来不知道要发生多少变化。那怎么办？频繁调整。你天天变，我就天天调，你一变我就调。

这就要求企业要做日计划周滚动（就是每天都把未来一周的计划做出来），然后第二天又根据排查的情况，将后续7天的计划又重新调整一遍。每天做7天，每天查7天，每天调7天，这就等于每天的计划都被查了7次，这就叫频繁。结果产量一下子就上去了。

所以说管理很简单，也很麻烦，但是不复杂。谁把管理搞得复杂，就是装神弄鬼；谁做管理怕麻烦就是偷懒。我们既不要装神弄鬼又不要偷懒，就抓住这个原则——不怕麻烦。

要不怕麻烦，就做日计划。日计划的来源有两个：

第一个是“前推”。我们做计划时的一个安排，那个叫“前推”。比如，我们做订单评审的时候要做订单交期分解，把一个订单分解到各个车间甚至工序，这种任务来源方式叫前推。

第二个是“后拉”。在计划执行过程中频繁地排查，查出了问题以后就对前工序的任务作调整，这叫“后拉”。

前面有推，后面有拉，合在一起就是前推后拉，这就是我们任务的模式。前推后拉里的核心动作是滚动排查，滚动排查也就是频繁排查。要想做出好的生产计划，关键不在于脑筋动得多好，然后排得多准，最关键是要频繁调整。

海之月

前推后拉里的核心动作是滚动排查，滚动排查也就是频繁排查。要想做出好的生产计划，关键不在于脑筋动得多好，然后排得多准，最关键是要频繁调整。
生产计划遵循的原理,才能更顺畅的保证生产.

海之月

生产计划的制定要根据订单的交付  人员和设备生产能力的满足  物料的及时供给等等进行频繁排查,再根据实际现象有计划的进行调整.