生产计划要如何有效管理（转）

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　    一、生产异常报告单　　1、定义
　　本标准所指的生产异常。是指造成制造部门歇工或生产进度耽误的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常平常指下列异常：
　　⑴、计划异常
　　因一时变更或安排失误等导致的异常。
　　⑵、物料异常
　　因物料供给不及时（断料）、物料题目等导致的异常。
　　⑶、设备异常
　　因设备、工装不足或故障等理由而导致的异常。
　　⑷、过程异常
　　因制程中出现了问题而导致的异常，也称制程异常。
　　⑸、产品异常
　　因产品设计或其他技术题目而导致的异常，或称机种异常。
　　⑹、水电异常
　　因水、气、电等导致的异常。
　　2、生产异常报告单内容
　　发生生产异常，即有异常工时产生，时刻在非凡很是钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容平常应包含以下项目：
　　⑴、生产批号
　　填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。
　　⑵、生产产品
　　填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。
　　⑶、异常发生单位
　　填具发生异常的制造单位名称。
　　⑷、发生日期
　　填具发生异常的日期。
　　⑸、起讫时刻
　　填具发生异常的肇端时刻、结束时刻。
　　⑹、异常描述
　　填具发生异常的具体状态，尽量用量化的数据或详细的事实来陈述。
　　⑺、停员工数、影响度、异常工时
　　分别填具受异常影响而歇工的人员数目，因异常而导致时刻损失的影响度，并据此计算异常工时。
　　⑻、一时对策
　　由异常发生的部门填具应对异常的一时应急措施。
　　⑼、填表单位
　　由异常发生的部门经办人员及主管签核。
　　⑽、责任单位对策（根本对策）
　　由责任单位填具对异常的处理对策。

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       3、行使流程

　　⑴、异常发生时，发生部门的第一级主管应立即关照技术部门或相干责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。

　　⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的一时应急对策并加以实行，以降低异常的影响。

　　⑶、异常排除后，由制造部门填具《异常报告单》一式四联，并转责任单位。

　　⑷、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常重复发生，并将《异常报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门。

　　⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。

　　⑹、财务部门保存异常报告单，作为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计的凭证。

　　⑺、主管部门保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为的调度提供参考。

　　⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的实行结果进行追踪。

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二、相关规定

　　1、异常工时计算规定

　　⑴、当所发生异常，导致生产现场部分或所有人员完全歇工守候时，异常工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状态规定影响度）。

　　⑵、当所发生的异常，导致生产现场需增添人力投入排除异常征象（采取一时对策）时，异常工时的影响度以实际增添投入的工时为准。

　　⑶、当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增添人力投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。

　　⑷、异常损失工时不足‘%分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。

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2、各部门责任的判断
⑴、开发部责任
①、未及时确认零件样品。
②、设计错误或疏忽。
③、设计耽误。
④、设计一时变更。
⑤、设计未及时完成。
⑥、其他因设计开发理由导致的异常。
⑵、生产部责任
①、日程安排错误。
②、一时变换生产安排。
③、物料进货计划错误造成物料断料而歇工。
④、变更未及时通知相关部门。
⑤、未发制造命令。
⑥、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。

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⑶、采购部责任
①、下单太迟，导致断料。
②、进料不全导致缺料。
③、进料不合格。
④、厂商未进货或进错物料。
⑤、未下单。
⑥、其他因采购疏忽所致的异常。
⑷、资材部责任
①、料账错误。
②、备料不全。
③、物料查找时间太长。
④、未及时点收厂商进料。
⑤、物料发放错误。
⑥、其他因仓储工作疏忽所致的异常。

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　⑸、制造部责任

　　①、工作安排不当，造成零件破坏。

　　②、操作设备仪器不当，造成故障。

　　③、作业未依标准实行，造成的异常。

　　④、效率低下，前制程生产不及造成后制程歇工。

　　⑤、流程安排不顺畅，造成歇工。

　　⑥、其他因制造部工作疏忽所致的异常。

　　⑹、技术部责任

　　①、工艺流程或作业标准不合理。

　　②、技术变更失误。

　　③、设备保养不力。

　　④、设备故障后末及时修复。

　　⑤、工装夹具设计不合理。

　　⑥、其他因技术部工作疏忽所致的异常。

　　⑺、品管部责任

　　①、检验标准、规范错误。

　　②、进料检验合格，但实际上不良率显明超过+,-标准。

　　③、进料检验耽误。

　　④、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。

　　⑤、制程品管未及时发现异常（如代用错误、未依规定作业等等），

　　⑥、其他因品管工作疏忽所致的异常。

　　⑻、营业部责任

　　①、紧急插单所致。

　　②、客户订单变更（含作废）未及时关照。

　　③、订单重复发布、漏发布或发布错误。

　　④、客户非凡要求未事先及时关照。

　　⑤、船期变更未及时说明。

　　⑥、其他因营业工作疏忽所致的异常。

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⑼、供应商责任

　　供给商所致的责任除考核部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。

　　①、交货耽误。

　　②、进货严峻不良。

　　③、数目不符。

　　④、送错物料。

　　⑤、其他因供给商理由所致的异常。

　　⑽、其他责任

　　①、非凡情况依详细情况，划分责任。

　　②、有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责

　　任。

　　3、责任处理规定

　　⑴、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门

　　工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。

　　⑵、供给厂商的责任除考核部门或相干内部责任部门外，列入供给厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。

　　⑶、损失索赔金额的计算：

　　损失金额，公司上年度平均制费率-损失工时

　　⑷、生产部、制造部均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出分析说明，以检讨改进。