如何与夏虫语冰？

不系统的质量

      在一群里，一同事发了关于“三季人”和夏虫不与语冰的故事。

     仔细想一想在质量管理工作中，这样做可完全行不通，必须得要与夏虫语冰，而且让他能接受冰：质量是冰，生产、技术等是夏虫

     如何与夏虫语冰呢？

不系统的质量

三季人的故事
有一天，孔子的一个学生在门外扫地，来了一个客人问他：“你是谁啊？”

他很自豪地说：“我是孔先生的弟子！”
客人就说，“那太好了，我能不能请教你一个问题？”

学生很高兴的说：“可以啊！”他心想：你大概要出什么奇怪的问题吧？

客人问：“一年到底有几季啊？”

学生心想，这种问题还要问吗？于是便回答道：“春夏秋冬四季。”

客人摇摇头说：“不对，一年只有三季。”

“哎，你搞错了，四季！”
“三季！”

最后两个人争执不下，就决定打赌：如果是四季，客人向学生磕三个头。如果是三季，学生向客人磕三个头。

孔子的学生心想自己这次赢定了，于是准备带客人去见老师孔子。

正巧这是孔子从屋里走出来，学生上前问道：“老师，一年有几季啊？”

孔子看了一眼客人，说：“一年有三季。”
这个学生快吓昏了，可是他不敢马上问。
客人马上说：“磕头磕头！”

学生没办法，只好乖乖磕了三个头。

客人走了以后，学生迫不及待地问孔子：“老师，一年明明有四季，您怎么说三季呢？”

孔子说：“你没看到刚才那个人全身都是绿色的吗？他是蚂蚱，蚂蚱春天生，秋天就死了，他从来没见过冬天，你讲三季他会满意，你讲四季吵到晚上都讲不通。你吃亏，磕三个头，无所谓。”

这个故事不管是真是假，对我们都非常管用。
只要你会用，你可以多活十年！

不系统的质量

我有很多朋友听我讲了这个故事后，变得很开心，碰到都跟我说，以前看到那些不讲理的人会生气，现在不会了，心想那是“三季人”，就不往心里去了。

故事告诉我们：
“不争就是慈悲，不辩就是智慧，
不闻就是清净，不看就是自在，
原谅就是解脱，知足就是放下。”

对任何人任何事，当你要发脾气时，当你情绪很不稳定的时候，你就想那是“三季人”，是“三季人”做的事，马上就会心平气和了。

这个世界上“三季人”太多了

后来我们读《庄子》的话，才明白“夏虫不可以语冰”。你跟夏天的虫讲什么冰？那是你糊涂。

每日阳光

生产、技术，不是夏虫啊
其实很多时候，品质的立场与生产/技术的立场不同，但又能说谁的立场就一定是对的么？
很多时候的对立，是因为公司用品质来制衡生产，也是一种管理上的制约手段罢了

不系统的质量

每日阳光 发表于 2013-5-23 11:19

                               
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生产、技术，不是夏虫啊
其实很多时候，品质的立场与生产/技术的立场不同，但又能说谁的立场就一定是对的么 ...

同意你的说法。

其实说夏虫语冰也只是个夸张的说法，换句话就是说如何普及全员的质量意识，可能更适合我的主题。

每日阳光

不系统的质量 发表于 2013-5-23 11:25

                               
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同意你的说法。

其实说夏虫语冰也只是个夸张的说法，换句话就是说如何普及全员的质量意识，可能更适合我 ...

想到的，瞎说一下：
TQM真正执行到位的几乎没有
当然，越是这样，越是需要我们质量工作人员加倍努力，更全面的推进
个人觉得，首先要做的是好好培训一下我们这些质量工作者，尤其是现场质量工作人员，

还有就是现在普遍存在的问题：结果导向
急功近利的一些质量KPI，质量部门自己就不是在进行全面质量管理，为了更好、更快的体现自己的绩效，去做质量管理的工作，困难重重也就是“理所当然”了

standby

1,普及质量体系，让每一个人知道自己的岗位的所有活动，按照怎样的流程进行这些活动；
2，遇到具体质量问题，以就事论事的态度解决问题。

yuan7810

TQM要在公司中彻底执行，任重道远……

不系统的质量

每日阳光 发表于 2013-5-23 11:35

                               
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想到的，瞎说一下：
TQM真正执行到位的几乎没有
当然，越是这样，越是需要我们质量工作人员加倍努力，更 ...

说的很好。

在我看来，三季人和夏虫的故事不适合应用在质量管理领域，在这里，这2个故事是负面的

不系统的质量

yuan7810 发表于 2013-5-23 11:50

                               
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TQM要在公司中彻底执行，任重道远……

尤其要有与夏虫语冰的心态