【原创】从合力谈企业管理

ccsspp454

大家都知道，力是一个矢量，它有方向和大小。而合力就是作用在物体上所有的力产生的总的效果。这些力包括物体系统内部的相互内力，还包括物体受到的外部外力，将这些力产生的总效果表现出来，就是物体所受到的合力。同样的，企业每时每刻都受到企业内部各部门、各成员的相互内力，还受到相关方的外力，这些内力和外力对企业产生的总的表现就是企业所受到的合力。

按照力的三要素，力的大小、方向和作用点。要管理好一个企业，首先就要有一个明确的方向，这就是领导的作用。领导首先要给企业一个发展方向，让企业其他人都往这个方向努力。一个合力的大小与各分力的方向息息相关，如果每个分力的方向都一样，那么这些分力所产生的合力就是这些分力之和。这就给企业领导们的提示就是要努力让公司所有员工的奋斗方向都朝向一个方向。力的方向和力的大小都明确了，要这些力产生的效果最好，就是寻找最佳的作用点。企业管理最佳的作用点我觉得应该就是企业经营目标。

要管理好企业，企业文化是牵引力；各级管理人员是推力。要企业发展的速度快，企业要用企业文化给大家一个牵引力和使力的方向，各级管理者通过各种方式将其它不规则的方向的力整合为与企业发展方向一致的力。

2013.8.25首发在QPDCA论坛。

不系统的质量

方向反了，停下来就是前进

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-8-25 16:34
方向反了，停下来就是前进

呵呵
那不就是南辕北辙吗？

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-8-25 16:34
方向反了，停下来就是前进

我想表达的是企业管理人员要给大家一个明确的方向，然后领着大家前行。