如何解决新员工上岗质量问题

馋猫

各位看官：
      所在民营企业人员超级不稳定，订单又急，往往新员工一上岗就得干活出产量，但这时候质量问题也频繁出现。事后计算，有时候干的不如废的多？请大家支招。

liusun3098

这种问题，方法有很多，考验的不是方法，不是技术，而是决心；
新员工上岗培训（理念灌输和技能培训），建议放到3-6天（不过，这个时间，老板一般不太愿意）；

馋猫

liusun3098 发表于 2013-9-11 08:44
这种问题，方法有很多，考验的不是方法，不是技术，而是决心；
新员工上岗培训（理念灌输和技能培训），建 ...

是的，心结就在这里，不过现在建议老板已经加大了工龄工资密度，来尽量稳固员工工作时间

chenfei1998

馋猫 发表于 2013-9-11 08:47
是的，心结就在这里，不过现在建议老板已经加大了工龄工资密度，来尽量稳固员工工作时间 ...

这是一种方法，也可以简化工序，让每个人做的更简单来减少出错率
物料的质量控制也是关键

馋猫

chenfei1998 发表于 2013-9-11 08:49
这是一种方法，也可以简化工序，让每个人做的更简单来减少出错率
物料的质量控制也是关键 ...

人多智广！赞一个

chenfei1998

馋猫 发表于 2013-9-11 08:51
人多智广！赞一个

这就是论坛的作用！

冰岛咖啡/kf

上岗之前对工序人员进行现场指导，合格者上岗

凡人

目前很企业无法做到培训考核上岗;最好采取,新老结合,以老带新，逐步提升

沧海桑田

目前很多企业都没办法做到先配需后上岗，所以新进员工的管理对于车间和品管来说，都可以说是压力山大。
建议：
1、采取师父带徒弟式，也就是让老员工带着新员工一起做，如果老员工因教导新员工造成效率下降，导致工资损失，公司给予补贴。
2、车间班组长、技术人员紧盯新员工，给予新员工足够多的关注和指导。
3、品管检验人员应加大对新员工所做产品的检查和检验力度，并给予质量要求的指导。
4、不要忽视作业指导书的作用。