进入刚成立的工厂

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进入刚成立的工厂，做为生产经理，应该如何建立起生产运行系统，求指导，以前没有这方经验{:soso_e106:}

解广业

我是菜鸟，也是来学习的

chenfei1998

在论坛上有很多资料可供查询，这个不是一句两句说的清楚哦

chenfei1998

在论坛上有很多资料可供查询，这个不是一句两句说的清楚哦

sunhongjun139

开始的模式建立非常重要。

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是的，现在处在刚刚建立的初级阶段，万事开头难

chenfei1998

韩小芹! 发表于 2013-12-9 17:20
我为一家刚成立的外国在华公司 建了一堆体系文件。老板把我的资料拷过去后，上周四早上，把我给开除了！求 ...

新加坡回来了还有这回事，把它从大陆开除

雨中的承诺

首先，你先要建立和生产相关的流程文件（包含各类报表）出来，因为流程文件是指挥生产人员的指示路线。其次，根据生产产品的难易程度，建立部门组织架构，并依据组织架构人员配置定出各个人员的岗位职责。再次，依据需要，开展流程文件和岗位职责的教育和培训。因为你描述的是一个新成立的公司，所以一切都是空白纸，在这张空白纸要怎么画，关键是要打好生产这个部门的基础，至于后续的工作那都是慢慢摸索的。总之生产系统的管理离不开生产五大要素。

沧海桑田

确认下工厂里的支持性职能部门是否齐全，比如PMC，工程和品质，如果齐全，那么表明职责的重心是组织生产，首先了解生产流程和工序，并明确部门内部的流程和职责，了解这个部门过去存在哪些问题，针对存在的比较严重的问题并且又能改善的问题，去做一些改善工作。
作为一名新的部门经理，先不要急着改变什么，而是维持原有的稳定，深入了解情况，找到问题和对策后，才开始改革。
如果部门不齐全，那么可能生产计划和协调工作将会是生产部经理的重点。
反正不管何种情况，作为生产部经理，顺畅出货一定是第一目标。把握重点去努力就好，有时候见招拆招也是个不错的方法。