进入刚成立的工厂

沧海桑田

雨中的承诺 发表于 2013-12-10 09:07
首先，你先要建立和生产相关的流程文件（包含各类报表）出来，因为流程文件是指挥生产人员的指示路线。其次 ...

不是很建议刚进去就先搞这些东西，这些应该是要逐渐渗透的，如果刚进去就弄这些书面的东西，第一是效果很难立刻体现，第二是这玩意本来就很难得到最佳支持，所以我还是觉得既然是制造，重心首先就应该是生产出货，熟悉现状，这样才能建立“信”，这个“信”来自上面新人和下面的支持，有了“信”做基础，再开始进行标准化、制度化，来巩固前面的劳动成果，这样才能真正有效果。
否则你一进去就开始整流程，整文件，整制度，首先是制度这玩意玩得不好容易得罪人不说，要是起了反作用，脚还没站稳，就有可能被扫地出门了。

雨中的承诺

对的，如果是进入一家成立时间比较久的企业里，你一去就整文件、流程之类的肯定很得罪人，搞不好走人，最多也就是可以做一些流程的优化之类工作，关键是去刚成立的企业那就不一样了，如果没有流程文件来支持，先忙着生产，这样势必会很乱也会造成员工无头绪的工作。

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因为是初期建立的生产部门，人员配置和部门责任划分都没有区分清楚，生产工艺也不稳定，产品类型也不稳定，不知如何下手了

d2014

谢谢楼主分享!

suqh2012

其实每个公司都有不同的情况，不能一味地按照老一套方式来操作。适合自己公司的作法才是好方法，个人认为，你应该从每道生产工序中找到一些控制点，先从产品质量和产量两个方面着手，只有这两个硬指标达成，你后期才有可能去建立相应的流程和制度！先立足后才能求得发展！

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是的，希望能进快步入正轨

xianpeng.Liu

我觉得首先你要熟悉公司的管理体制，看看怎么操作的，有了大致的框架才能够润色细节。

海之月

solitary 发表于 2013-12-17 15:54
我觉得首先你要熟悉公司的管理体制，看看怎么操作的，有了大致的框架才能够润色细节。 ...

赞同，只有了解了企业的整体运营后根据生产部的特点再来大幅度的开展工作。

xianpeng.Liu

海之月 发表于 2013-12-18 20:52
赞同，只有了解了企业的整体运营后根据生产部的特点再来大幅度的开展工作。 ...

新进人员必须要先了解整体情况才能知道怎么入手和安排工作。