老板说交期要品保部负责，你将如何应对

山里人家

最近，产品合格率不高，经常存在有货不能按期交货的问题，生产说：我们已经完成了任务！品保说：产品有问题，不能发！事情就这样，卡在了那儿。最后，老板说，让品保部门来保证产品的交期问题，产品有问题，在过程中就该发现了，为什么到成品了，才发现！再说，出了问题，难道就简单一个：产品有问题，不发！结论，品保部门是一个不负责的部门！所以，品保部门应对交期负主要责任！

yijiayige

那就去实施呗。咱不谈是不是你理解错了老板的意图，就从两个角度去看：
1、老板真的要求品保负责交期，那么就明确索取授权，然后对全过程进行有效策划和实施，凡是阻力报老板处理；
2、老板其实只是要你尽早发现问题，那么就安排尽早及时有效的去发现，推动标准作业，推动该谁做谁做。

雋云飚龍

过程控制是有些问题，老板的意思是：制程中有问题就应该早反馈，早暴露，不是批量完工，才提出

吴崇杰

做好过程控制，三检，控制源头。

不系统的质量

品管部只给出一个：产品有问题，不发，确实应该对这个交期负主要责任。

应该在发现这个问题的基础上进行分析分解，交由相应的技术设计、设备工装、生产操作等去改进处理，跟进度，确效果。

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影响产品的交期是由质量为题造成的，理应由质量负责。追究起具体原因是生产出来的产品不合格吗？是过程控制没有控制好吗？为什么过程控制没有控制好呢？是执行力不够强吗？还是领导不重视吗？诸多原因找出最根本的原因解决就行！到时老板追问下来也好交代。

正高咨询

每个企业问题不一样。但我想品管未必是到最后才发现不良，也许来料就不良，但是生产需要，于是让步接收或选用了；自制过程中又有各种不良出现，汇总到一起，成品肯定不良；可能是品管过程控制不住，没办法，到最后才把关；就从生产说完成任务这个话来看，生产就是不负责。

钱庄

老板说的正确，关键是我们怎么去理解

dongzi666

找到问题的根源才能定责，但老板只看结果，所以，首先分析一下合格率低的原因，是自已的原因就改进，不是自己的原因就组织相关部门（最好能叫上老总一起，这样分配下去的任务执行力会好一点）一起分析改进。

我是江

第一：你们生产工艺是不是成熟工艺，如果工艺不成熟你们应该让生产部与技术部重新确定适合的工艺流程；若是成熟工艺，那说明你们过程控制没有做好，找出引起不良产品最初的原因，在其相应的环节上加强控制，而且这个也要与工程师去沟通看看能不能对工艺的相关参数做些微调，减少同一个问题的发生；第二：如果出了不合格产品都是品管的问题的话，那要工程师和车间主任都是做什么

传播正能量

问题出现了不管是谁总会有人要承担责任的，您所说的这个问题说明品质的管控是失效的。