老板说交期要品保部负责，你将如何应对

angeljue

其实老板的意思是把不合控制在事前而不是事后，事后只能用堵的方法解决了，不是解决问题的根本

liusun3098

充分调动和协调公司的资源，
控制向端移动。

halimi

作为老板要站在更高一层次来看问题。事情出来了，不能一味抱怨！首先要快速解决问题。然后再找责任部门算帐。

关心

单从质量管理的角度来看，老板的思维是错了。当思维都错了，我们怎么能相信他的行动是正确的呢？

junran2008

是不是长期的质量已经出现波动，无法从根本去解决啊？

雨中的承诺

我觉得这个老板说得有点偏激，的确在我们的实际工作中会出现这个问题，产品做完了在品质检验时发现有质量问题，这个时候大家都会推卸责任啦，其实每个部门有自己的职责，上面所说的问题到了这个层次的时候，我想在责备哪个部门都没有用了，1、应该尽快分析出现问题的原因所在，提出对策使之进行处理（返工）确保合格的产品出货才是重中之重。2、各个部门检讨一下过程的失控。（针对工艺和检验标准）3、对类似产品进行检查是否也存在同样的问题。

xhyhyh

如果只是检验的权限，你肯定保证不了，如果给你主管副总的权限，协调不仅仅是质量岗位资料，包括采购、技术、生产，这样按照项目管理的模式进行操作，除特殊情况如无料制造外，不可能满足不了交货期。

青萍之末

首先要快速解决问题。然后再找责任部门算帐。

   老板要的是效果，追踪纠正措施是品保的事。

jinfeng

各抒己见吧！公司不同，职责不同。

yijiayige

那就去实施呗。咱不谈是不是你理解错了老板的意图，就从两个角度去看：
1、老板真的要求品保负责交期，那么就明确索取授权，然后对全过程进行有效策划和实施，凡是阻力报老板处理；
2、老板其实只是要你尽早发现问题，那么就安排尽早及时有效的去发现，推动标准作业，推动该谁做谁做。