【求助】初级阶段公司的质量发展如何操作？

zealover

质量意识不到，归纳给公司造成损失最大的问题，首先跟老板及生产，技术科讨论，统一认识，下定决心搞定，建议采取，员工自检发现问题不奖不罚，下道工序发现上道工序问题奖励，检验员发现问题重罚方式

永恒的执着

zealover 发表于 2014-11-4 23:08
质量意识不到，归纳给公司造成损失最大的问题，首先跟老板及生产，技术科讨论，统一认识，下定决心搞定，建 ...

有罚是不是该有奖呢？

永恒的执着

我觉得小公司初级阶段的管理，应该以奖励输出为主，只有相关奖励项目落实了，才能让员工有信心。心态注定一切，有了较好的执行力，何愁做不好相关工作。

zealover

永恒的执着 发表于 2014-11-5 13:52
有罚是不是该有奖呢？

有奖励啊，下道工序发现上道工序的问题就奖励，例如发现原材料的问题，来料的加工问题，根据影响程度进行不同程度的奖励

闲云

学习了，谢谢

闲云

和工艺文件的合理性，工艺过程的执行情况也有很大的关系。

闲云

能拿出问题的解决办法，领导也会支持你的