被老板退回 的《2013年总结及2014年计划》

帮主

个人的一些看法：

一 总结部分的描述 说了很多没用的话 比如 原材料是生产的根本，直接关系到生产效率、生产成本和产品质量，目前公司对来料的质量管理还是一个起步阶段。

仓储部门是公司的管家，除了对生产部门应起到支持、配合作用外，更重要的是监管作用

1.这类的大可不必，如果是管理人员 我相信 他们对这类的认知  还是 具备前瞻性的。

2.你的表达方式完全可以按照 图表的格式 来表达。

二 计划部分

1.总结部分的问题点  可以作为计划的一部分 做重点的改善和计划安排
2.针对老总的 2.车间成品率及次品率改善；4.安全问题；5.效率问题；
  如果你有总结 并且是真实的数据 会有改善的点

3.加上你日常的例行工作安排
  

119889348

帮主 发表于 2014-1-2 09:43
个人的一些看法：

一 总结部分的描述 说了很多没用的话 比如 原材料是生产的根本，直接关系到生产效率、生 ...

多谢

ricky2008

勇气可嘉，我很佩服

jonneyhuang

在一些改善方面应该增加一些数据分析（或与以往做个比较）这样比较直观。

qinshuixincheng

我有上传过一份总结你可以去看看

lachhe

山核桃 发表于 2013-12-25 09:05
个人观点：感觉像写作文，都是陈述句，有数据收集，也未进行有效分析，
作为质量管理部门，因该都是图文并 ...

对，质量工程要充分利用统计学！以数据说话~

lachhe

安全问题，放在品管部总结写个人认为也是不合理，其2、5点个人认为确实是质量管理范围