被老板退回 的《2013年总结及2014年计划》

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被老板退回 的《2013年总结及2014年计划》老板要求围绕五个方面来写：
1.培训工作，各个车间及质检不新人培训；
2.车间成品率及次品率改善；
3.规章制度的改善；
4.安全问题；
5.效率问题；
欢迎大家讨论

不系统的质量

内容写的很多，如果是以质管部老大的身份写的感觉有点欠缺

119889348

不系统的质量 发表于 2013-12-19 16:28
内容写的很多，如果是以质管部老大的身份写的感觉有点欠缺

请指点

不系统的质量

119889348 发表于 2013-12-19 16:34
请指点

指点不敢当。

至少老板要求围绕的5点提及的就很少

119889348

不系统的质量 发表于 2013-12-19 16:36
指点不敢当。

至少老板要求围绕的5点提及的就很少

对，退回时提出了这五点，但2、4、5不好写

ccsspp454

不系统的质量 发表于 2013-12-19 16:28
内容写的很多，如果是以质管部老大的身份写的感觉有点欠缺

我看了下他们公司叫质检部，也注重检验工作。

ccsspp454

刚才看了一遍，觉得你们应该对客户投诉的问题进行分类，并查找原因，进行相关的纠正措施和预防措施，以及相关措施有效性的确认。

chenfei1998

如果按照老板的要求的确没有写到点子上，既然老板让写这几个方面是否有他的用途呢？

合肥质量2009

看了内容涉及的方面不少，可以互相探讨下，我觉得应该加强今年的状态，明天可提升的部分。你们老板提到的几点如果是你们部门的职责确实需要补充进去，

119889348

合肥质量2009 发表于 2013-12-20 14:13
看了内容涉及的方面不少，可以互相探讨下，我觉得应该加强今年的状态，明天可提升的部分。你们老板提到的几 ...

他是开会对各个部门讲的，所有部门提交的总结及计划都退回了，以这5点为重点，但个人认为2、4、5是生产的问题，质检部不需要写的.