找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3590|回复: 22

【原创】人少好分钱

  [复制链接]
发表于 2012-10-21 12:41:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 ccsspp454 于 2012-12-2 08:58 编辑

人少好分钱——读“江淮style-我的职业之路—宁波篇”有感

      看了钱庄的“江淮style-我的职业之路—宁波篇”帖子,一直回味无穷。为什么大家一直感觉质量管理难做,难就难在我们没有站在老板的角度考虑问题。基层质量管理者我们需要把自己日常的工作做好,而作为中高层的质量管理者我们就要参与到企业的经营中来,就要站在老板的角度来考虑问题。质量管理只是企业经营的一部分,质量管理要为企业经营服务。

       “四个月后,品管部人员由原来的42人减少为26人,人员薪资由原来的800增加到1500以上。”,这种管理方法不仅品管员们乐意,老板也乐意。品管员的工资是原来的1.88倍,老板每月虽然会多出几千块钱(5400),但是员工的效率提高了,老板也乐意,顺便也可以拉拢下人心。(数据根据原文提供的数据计算而来)

        以前读紫夫的《一品人力资源管理主管》一书时,读到“用人不如用自己”一节是这样写的“虽然人的能力有限,但是用别人总不如用自己。人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦。尽量发挥自己的才干,获得的效益岂不是更大?”。当年,因为刚毕业不久,看完这段话,对其理解不是很深,只是记住了。最近看到钱庄的文章才想起来“人少好分钱”。

       那时的疑惑是“企业要提供充足的资源,包括人力资源”,那么人力资源不足就要扩招人啊,不是人越多越好吗?工作一段后发现员工不关心公司发工资总额是多少,而只关心自己的收入是多少。员工工资低了他就跳槽离开,逼着公司去涨工资,但是一直没有研究工资怎么增长才有效。以前一直以为这个问题是老总和人力资源经理考虑的事情,看完钱庄的文章,觉得作为中层管理者,我们都应该考虑这个问题。

       “人少好分钱”如果我们在工作量不变的情况下,根据经营成本尽量控制好员工数量,而相对提高员工的工资待遇,同时也可以提高企业的人力竞争力。总经理现在就是去美国学习美国工厂的先进经验,人家95人年产6000吨,而我们公司350多人才年产4000吨,如果按照人均劳动效率的话我们是美国工厂的18%。我们是不是有很大的提升空间啊 ?


      

评分

4

查看全部评分

发表于 2012-10-21 19:00:20 | 显示全部楼层
老板关注的是发工资的总费用,
员工考虑的是自己的工资多少,
这个问题值得探究!
我们老板从日本参观回来发现,一个人操作六台滚齿机床,外加一个装配线,再加四台数控车床!
这可是相当于我们正常工作时的11个人的工作分配啊!
发表于 2012-10-22 18:45:54 | 显示全部楼层
哈哈!好文,谢谢分享!

很多私营企业老板都喜欢把外面看到东西搬回来,要求马进行学习执行,可没想到只学到表面,可深层次的东西是什么?为什么别人可以做到?
 楼主| 发表于 2012-10-22 19:37:44 | 显示全部楼层

呵呵
我觉得公司处处都有改进机会,就看我们能不能发现。
发表于 2012-10-22 19:42:41 | 显示全部楼层
YL2468 发表于 2012-10-21 19:00
老板关注的是发工资的总费用,
员工考虑的是自己的工资多少,
这个问题值得探究!

可是咱的硬件配套和管理跟得上么
发表于 2012-10-22 19:48:31 | 显示全部楼层
楼主的观点很好,只要涉及到成本的、利润的都是老板关心的,在不增加总成本的情况下改善谁也愿意接受啊!
发表于 2012-10-22 19:50:31 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-10-22 19:37
呵呵
我觉得公司处处都有改进机会,就看我们能不能发现。

是的,关键是你要慎重考虑,否则太多利益均沾...阻力重重...
 楼主| 发表于 2012-10-22 20:37:45 | 显示全部楼层
YL2468 发表于 2012-10-21 19:00
老板关注的是发工资的总费用,
员工考虑的是自己的工资多少,
这个问题值得探究!

“老板关注的是发工资的总费用,员工考虑的是自己的工资多少”如果展开来写,可以写好多主题的文章啊。
 楼主| 发表于 2012-10-22 20:41:57 | 显示全部楼层
frdct2008 发表于 2012-10-22 19:42
可是咱的硬件配套和管理跟得上么

硬件配套和管理的问题老板不大考虑,他们只考虑是否这个项目赚钱。至于硬件跟不上自有中层提出来的,一旦中层提出来,一时解决不了我们可以慢慢来,不是还有持续改进吗?这时候老板就会用大家经常说的持续改进来教育大家了。

      一切问题都不是问题,就看老板愿不愿意,老板觉得是否有利可图。

点评

非常赞同  发表于 2012-10-22 20:43
发表于 2012-10-23 00:05:30 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-10-22 20:37
“老板关注的是发工资的总费用,员工考虑的是自己的工资多少”如果展开来写,可以写好多主题的文章啊。 ...

是的,目前来说我们论坛缺原创,过些时候推出这个话题!~!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-16 23:55 , Processed in 0.101745 second(s), 20 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表