小企业质量管理方案探讨

老CC

常州祺源 发表于 2012-9-6 11:09

                               
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我们的民企为社会主义做很大贡献。
民企很努力。
管理有瓶颈，有难题。

在外企干久的，享受外企的优越，甚至看不起民企。
认为民企管理一团糟。
要把外企的管理经验应用到民企，并受益，你才是成功的管理者。
在外企是学管理，在民企，是用管理。

Monica

常州祺源 发表于 2012-9-6 11:09

                               
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我们的民企为社会主义做很大贡献。
民企很努力。
管理有瓶颈，有难题。

这一点不可否认：民企为社会做出了一定的贡献。
民企的突破与老板的理念有关，这是我狭隘的认知。
而老板的理念与他自身受教育程度及所接触的人、事的层次有关

Monica

常州祺源 发表于 2012-9-6 11:11

                               
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在外企干久的，享受外企的优越，甚至看不起民企。
认为民企管理一团糟。
要把外企的管理经验应用到民企， ...

外企的经验要在民企推广，那是一个深层次的变革，包括企业文化

Monica

Monica 发表于 2012-9-6 11:24

                               
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外企的经验要在民企推广，那是一个深层次的变革，包括企业文化

当然不排除无企业文化的民企存在。

老CC

Monica 发表于 2012-9-6 11:26

                               
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当然不排除无企业文化的民企存在。

所以我们工作的重点。
没有，才需要我们

老CC

Monica 发表于 2012-9-6 11:23

                               
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这一点不可否认：民企为社会做出了一定的贡献。
民企的突破与老板的理念有关，这是我狭隘的认知。
而老板 ...

外企老板的理念也是N年的大浪淘沙出来的。
我们需要多给民企一些支持。

ccsspp454

很好的文章，以前没有看到，实在很可惜啊。