看不懂形势，看不清楚路-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2014-1-11 15:18:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2013年12月30日公司组织的元旦活动刚过去，晚会上面一首《十年颂》仿佛还在耳边萦绕，建厂如今正好是十个年头，我们一起9个人在台上朗诵了一首《十年颂》祝福公司的明天会更好，昨天副总就找我去谈话了，当时年会上副总做的报告明确提出2014年要精简人员，我们也知道人事会有一个大变动，没想到动作这么快，是要赶在春节之前就将变动的人事整理到位，看了一下变动的人员名单，心中是说不出的滋味，让自己觉得前面一片模糊，非常的迷茫。
在公司做了这么多年，每每听到别人说部门之间互相内斗，我都不怎么相信，也没有这种感觉，工作上的事情有什么好斗的呢，大家遇到问题，把问题摊开，协商解决不是很好吗？自问在品质部做了这么多年，几个部门之间协调得不算太差，看到人事变动单上面想把我调整到生产部去，是要把我调整到风口浪尖上成为众矢之的的一个人，为什么这么说呢，单纯的做一个生产部的主管我是乐意挑战的，现在把我放到生产部是要负责所有人的考核包括一线员工及各部门主管，工作内容已经逾越了生产部主管的职权范围了，这是不是通知我自动请辞的暗示呢？从人事调整单上可以看出有3个满十年基层管理人员被空置着（就是当前的岗位要撤掉，暂时不好安排的），还有一个值得一提的是我们直接从一线做到基层及中层主管的工资待遇要比同职位从外面聘请的人员的工资低很多，做的事情是一样的两种不同的待遇。
这个月的15号就要给出答案，是走是留？回头看一看自己在这个公司走过的十年路程，一个人有几个十年呢，我门把自己人生当中最宝贵的黄金十年都留在了这里，到头来弄个啥都不是，看来得重新审视一下下一步的路程了，工作别做的太认真了，没有人为你的辛劳买单。

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haven_gu9000

发表于 2014-1-11 15:30:34 | 显示全部楼层

看了楼主的疑惑，我行个人的经历来跟您说一下，也许能给您点启发：
1、任何一家公司都会考虑“投入产出比”的，对人员也是一样！
2、树挪死，人挪活！穷则思变，变则通！人也是需要变动一下！

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haven_gu9000

发表于 2014-1-11 15:32:53 | 显示全部楼层

3、你的岗位名称并不重要，重要的是你的职责：你有没有发现你的权力变得大的不得了？所有的生产的全部员工都要来“讨好你”，因为你在做全部人员的考核；
我告诉你，这是一个非常好的机会，能够实现你个人能力的机会！是在做KPI目标指标体系！是引导生产部全体员工奋斗2014年目标的机会！

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haven_gu9000

发表于 2014-1-11 15:38:18 | 显示全部楼层

4、就我本人而言，原来在质量部底下的质量工程师，后来老板把我直接提升为生产厂长，主抓质量，分管技术和生产！这个跨度大的不能再大了，而且技术和质量都是老板的嫡系，他的老革命、老战友，老同事！可想而知，我的难度有多大！
一开始谁也不鸟我，我也一开始也做不了什么，但是质量在我手里，我就从质量入手，我还有质量一票否决权，，但是没有轻易的和他们对立，而是从他们的立场去分析，判断质量风险，最后他们也对我有了一定的认可！
最终我也在管理的岗位上学习了更多的知识和获得男的管理经验！
所以，我想跟您说的是：你可以把新的岗位当做试验田，看看自己到底有多大的能耐，成可以称王，败可以从头再来！没有什么大不了！
人生就是一场经历而已！
咋样？哥们！;P