现场改善计划

陈小兵

    大家好！我是在一家民营加工型企业做生产管理的。平时主要任务是接单生产的，13年公司做了1亿多的订单但是产品出现了很多质量问题，生产现场也比较乱，所以我想要改善，但是我们生产部门不是专业的管理团队，主要是跟单人员，而且都不是专业的，估计公司也不想找管理咨询公司，所以希望大家能够给点建议。
     公司老总也很支持我的想法的，附件是我根据公司的情况制定的改善计划，希望大家能够提出宝贵的意见！谢谢！

PCBA

多数是需要持续改进和保持的，
我认为抓现场，所有的东西一下子全改好不太容易，不如挑重点立项，按现场改善的八大步骤，
搞好一项算一顶，呵呵～

陈小兵

gaoshengxian 发表于 2014-2-24 17:05
多数是需要持续改进和保持的，
我认为抓现场，所有的东西一下子全改好不太容易，不如挑重点立项，按现场改 ...

是的，谢谢！

张敬

陈小兵 发表于 2014-2-24 19:45
是的，谢谢！

陈总：
        这个改善计划很全面，美中不足的地放是没有执行人员，以及时间节点不够完整！
生产现场我认为应该从（人员管理 、6S管理、安全管理、内部物流供给系统、），所有事情必须有责任人、监督人、以及可以更新完成状态。最后不要忘记奖惩措施

陈小兵

谢谢！以后还请多多指教！

williamyewh

谢谢分享。。。

smallhuang

先对所有物品进行使用频次统计，区分要与不要。根据生产工艺流程、物流走向进行5S设计，设计好后就是执行，监督，持续改进。