23个省钱绝招，而且绝不裁员！

Q168

11.谈判。谈判。谈判。在如今的市场上，谈判发挥着重要作用。除了更好的付款条件，你还可以争取免费送货、免费仓储、更优惠的价格和/或其他优惠。
　　12.严抓库存控制程序。高效的库存控制可以降低仓储和运营资本成本，同时改善现金流。
　　13.实施内部控制和防盗措施。内部控制和充分的安全措施有助于减少员工欺诈和盗窃导致的损失。
　　14.外包。如果你需要将每一天的每一分钟都用来向客户销售，为他们提供服务，你就不能浪费时间完成某些任务，应当将其交给能更有效完成这些工作的专门人才。如今，许多服务可以外包，包括人力资源、薪酬、财会和信息技术。
　　15.摆脱糟糕客户。问题客户可能惹来大麻烦，耗费公司的资源和资金。这种客户关系的质量将决定你从他们身上盈利的能力。放弃这种客户并专注于你的顶尖客户实际上会提高你的盈利能力。
　　16.考虑无纸化。虽然转移到无纸化办公环境也需要成本，但好处也是可以预期的，例如减少文档存储空间，降低打印/复印成本，减少纸张归档所需的时间，以及提高效率。
　　17.购买二手设备。你操作的每一件设备都是二手的，那么在需要更换或扩建时，为什么不考虑购买二手设备或机器，从而节约成本呢？随着其他企业裁员和破产，他们很有可能会给你提供更多的选择，有更好的设备和机械可用于转售，让你实际节约成本。
　　18.尝试以物易物。用产品或服务代替现金进行交易可能让你获得企业所需的东西却又不必牺牲现金流。重要的是咨询你的专业税务顾问，以确保你符合任何与以物易物相关的税务要求。
　　19.雇用学生或实习生。如有必要，学生可以成为低成本劳动力的重要来源，在日程安排上更灵活，员工福利上支付的成本也低。
　　20.考虑停薪留职。如果企业越来越难以支付工资，可以考虑让员工停薪留职，而不是立刻裁员。你可以错开员工无薪休假的时间，以免中断业务运营。
　　21.削减带薪假期和其他福利。在艰难时期的另一个节约成本的方法是减少给员工的有薪假期的天数，并暂停其他福利或待遇，如加薪、奖金，甚至是办公室聚会和免费咖啡。
　　22.聘请专家。会计师、顾问和其他专业人士可以帮助你制定成本控制措施。一些成本管理顾问团队允许不预支任何前期费用，而是根据他们为你公司确定的成本削减方案，节省了多少费用，就从中按一定比例抽成。
　　23.问你的员工！成本控制与每个人有关。你的员工有无数机会影响每一天的成本，他们通常能为节省成本提出很好的想法。让他们知道他们对你公司的成功很重要，要求他们提供意见，认可他们的建议，并奖励他们——这可以挽救每个人的工作，保持正向现金流。纽约的一家制造工厂制定了一个员工建议计划，并提供奖品和奖项。该工厂从员工那里收到了300多个创意，一年就为公司节省了32万美元！
　　原文经许可，摘自Stephen Reed（CPA、PSA、CGMA成员）发表的 《Thirty Ways to Save Costs Without Cutting Staff》一文。Cowan, Gunteski & Co. P.A（www.cgteam.com）于2016年登记版权。秦岭译。

天堂牧羊犬

这么好的文字必须顶！