审核的一般步骤

Monkly_zhang

ccsspp454 发表于 2014-3-11 11:09
看来你们管代很熟悉体系运行啊

他是ISO的外审员，从大公司退休了，我们老板聘来的。呵呵

ccsspp454

Monkly_zhang 发表于 2014-3-11 11:12
他是ISO的外审员，从大公司退休了，我们老板聘来的。呵呵

已经退休的外审员，应该水平很高的。

老A

ccsspp454 发表于 2014-3-11 11:25
已经退休的外审员，应该水平很高的。

有时候,恰恰相反

ccsspp454

老A 发表于 2014-3-11 13:06
有时候,恰恰相反

以前的审核员应该都接受过严格的培训，能力一定很强。

Monkly_zhang

相对来讲，觉得有点不怎么“合群”或说是古板吧，呵呵

老A

ccsspp454 发表于 2014-3-11 13:43
以前的审核员应该都接受过严格的培训，能力一定很强。

也看人的，有些老一辈审核员还是有一些老旧观念，比如一定要有什么什么文件、一定要有什么什么记录等

Q168

ccsspp454 发表于 2014-3-11 10:45
最近几年内审发现频率最高的问题就是车间员工记录填写有问题，屡教不改啊。 ...

采取考核车间主管和车间员工的措施，与经济挂钩

Q168

ccsspp454 发表于 2014-3-11 11:09
看来你们管代很熟悉体系运行啊

呵呵，我很多年前就做管代了，自然是要熟悉体系标准和相关内部运作的文件啦

ccsspp454

Q168 发表于 2014-3-12 15:35
呵呵，我很多年前就做管代了，自然是要熟悉体系标准和相关内部运作的文件啦 ...

我说的是张工公司的管理者代表啊。

ccsspp454

Q168 发表于 2014-3-12 15:33
采取考核车间主管和车间员工的措施，与经济挂钩

我从开始就建议对车间主任进行考核，但公司没有采纳。

另外，谁来对车间主任进行考核呢？生产经理、质量经理、管理者代表？