审核的一般步骤

Q168

ccsspp454 发表于 2014-3-12 15:58
我从开始就建议对车间主任进行考核，但公司没有采纳。

另外，谁来对车间主任进行考核呢？生产经理、质量 ...

我们是把内审的结果直接考核到各个部门，要扣分的，与奖金有关系；这是我们公司的整体绩效考核政策，各部门提前都签字认可的

ccsspp454

Q168 发表于 2014-3-12 16:08
我们是把内审的结果直接考核到各个部门，要扣分的，与奖金有关系；这是我们公司的整体绩效考核政策，各部 ...

我们是没有这个考核的，以前在别的公司有的。

老A

Q168 发表于 2014-3-12 16:08
我们是把内审的结果直接考核到各个部门，要扣分的，与奖金有关系；这是我们公司的整体绩效考核政策，各部 ...

这个方法个人不建议使用

内审结果不要考核

更应该考核的是内审整改的效果

Q168

老A 发表于 2014-3-12 23:18
这个方法个人不建议使用

内审结果不要考核

内审成绩单-部门内考核个人和班组，外审成绩单-公司考核部门；我们都是先在外审前2个月进行一次内审

老A

Q168 发表于 2014-3-13 08:01
内审成绩单-部门内考核个人和班组，外审成绩单-公司考核部门；我们都是先在外审前2个月进行一次内审 ...

可以适当调整一下内审的策划方案

yijiayige

领导，审核这个东东，我想每个人心里都有一杆称，但实际上应该如何衡量严重和轻微不符合项，这个东东，应该是没有严格规则的；
因此，我倒是想问问各位兄弟姐妹，你们是如何衡量的？
当然我先说说我的衡量重心：
1.针对供方的：
  是否足以影响到交付质量极其稳定；其他后延。

2.针对内部：
  是否足以影响公司质量保障运作的稳定和生产经营。

Q168

老A 发表于 2014-3-13 09:25
可以适当调整一下内审的策划方案

运作很多年啦，时间验证了

jinfeng

老A 发表于 2014-3-12 23:18
这个方法个人不建议使用

内审结果不要考核

内审发现的问题多少，不应该作为绩效考核的依据，而应该对问题的整改效果进行考核。
这个观点是我一直认同的。
但具体实施还是看企业的实际需求而定的（前提是：公司需要运用体系的模式来进行管理）