【我的质量之路】----管理质量的杯具人物，迷茫的质量人

江南の水鄉

这点是很多企业老总老是对质量让步的原因，认为，只要产品还凑合能用，不可以返工，问题都不大，我后面一个做五金产品的老板把这点演绎得淋漓尽致

每个企业的老板都是一样，利润都是第一位。这也是为什么老板不重视品质意识，因为他感觉品质部门不能给他直观的利润。

灰色的爱

Glen 发表于 2012-10-29 13:50

                               
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现在的质量控制，真有点难啊！90后的人啊，又要有钱，又要有时间玩，基本工资+加班费=收入，你说不加班能 ...

10月28号，我们宁波组织的质量人聚会刚好谈到了这个问题。90后是比较难弄，但其它跟当时70看我们80一样的，我们还是要相信他们。在管理的过程中，我认为，要管理好他们，首先要了解他们融入他们，发现他们的闪光点，价值，知道他们需要什么。这样应该更容易些。

灰色的爱

hsm198311 发表于 2012-10-30 08:53

                               
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其实，做企业也和做人一样，只要成功了（盈利了），怎么说怎么有理，
目前，人们评价成功与否，很大程度 ...

多数人是这样，但对于成功其实有时还真 不能用钱来衡量。

       前天我在宁波质量人交流会上也说了这样的内容，我记得我当时跟大家说的，成功有不同的意义，对于生活，我觉得能找个好老婆，生个孩子，一家人和睦，健康平安，那就是成功了。   而质量之路上的成功，我觉得往小了说，每做完一次改善，就是成功。  

灰色的爱

pojian881029 发表于 2012-10-30 10:32

                               
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看着心酸，搞得我都准备放弃了。

   如果是这样，我觉得我这帖子起到反作用了，哈哈。 相信你能迎难而上。借用《老人与海》中的一句话“人，不是生来要被打倒的”   加油吧。

灰色的爱

江南の水鄉 发表于 2012-10-30 12:42

                               
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每个企业的老板都是一样，利润都是第一位。这也是为什么老板不重视品质意识，因为他感觉品质部门不能给他直 ...

其实品质人员，特别是高层品质管理人员，需要让老板看到利益，这点非常关键。

ww1010

做个标识，证明一下。

灰色的爱

ww1010 发表于 2012-10-30 14:51

                               
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做个标识，证明一下。

欢迎来做标识。哈哈。最好把品名，型号，检验标准，检验员编号 ，抽样方法，状态等都记上哦。哈哈。

hsm198311

灰色的爱 发表于 2012-10-30 16:27

                               
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欢迎来做标识。哈哈。最好把品名，型号，检验标准，检验员编号 ，抽样方法，状态等都记上哦。哈哈。 ...

搞改善落下了毛病了，

灰色的爱

hsm198311 发表于 2012-10-31 06:55

                               
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搞改善落下了毛病了，

这里可以写，性别，年龄，身高，体重，三围 ，婚否。哈哈。

红炉点雪

我给后来人一个建议:如果想做审核员的最好考到3个审核证书以上{:soso_e100:}