【求助】品质部内部制程组长和进料组长谁之过？

halimi

最近发现品质部内部制程组长和进料组长相互闹意。一次外购的配件，在进料检验时没有及时发现，到了包装时发现了，巡检组长告诉进料组长，进料组长当时也去现场看过，但是发现包装快包装完成，就走了。巡检组长以为他不处理，就让生产包装完成，成品到了终检发现了配件不合，造成500件成品全部返工。经理找到他们俩问，为什么不向上级汇报，巡检组长说，我已经告诉进料组，他们不处理，我就让包装，反正要处罚大家一起处罚。进料组长说，现在生产过程中只要有一点原材料不良，就开异常单，反正要扣考核，就让他们去扣好了。

解广业

这种事所有人都有错。进料和巡检组长遇到问题不处理，任其流转，造成出现批量返工，作为一个质量人员这种意识就是错的。所以这种事情的出现他们有不可推卸的责任。
作为质量部负责人，底下的人员质量意识如此，是质量部负责人的错；底下的质量人员本着“要罚大家一起罚”“反正有一点不好就扣绩效”这样的问题反映质量部负责人做的不够，没有足够合理的文件标准约束质量人的种种行为。这就是质量部负责人的错。
新人，瞎侃，望指点。

halimi

解广业 发表于 2014-4-18 11:50
这种事所有人都有错。进料和巡检组长遇到问题不处理，任其流转，造成出现批量返工，作为一个质量人员这种意 ...

说得有道路理！因为新经理才来不到一个月！所以他们才如此这样！

夜神◕_̯͡◕

怎么是复制这么些回帖.

ccsspp454

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2014-4-20 12:50
怎么是复制这么些回帖.

用手机或者网络慢造成的重复发帖

狼翼

这样的质量人员应该回炉再造，不然后果严重啊，到时损失大了，质量经理都待不牢了

jonneyhuang

明显都有错，都有种无所谓的态度，问题很严重。体制问题！

halimi

是的，一些人，认为自己在公司呆了八年多，老资格，对新来的领导不理置；所以出现他们如此这样的工作态度！我认为他们之所以在公司做了八年多的质量工作，不能升职做经理位置，就是因为他们的工作态度问题！

永恒的执着

这个问题只能说明3件事：
1、考核不是唯一的办法，想用考核来管理一个公司，只能将这个公司拉入死胡同。
2、人员的定位以及配置，是否考虑过该换岗了。
3、所有问题的出现，归根结底都是管理、心态的问题。

Q168

两位都有错，更重要的是公司制度出了问题，让两位在扯皮踢皮球！