【原创】质量人如何平衡企业矛盾

老CC

秃尾巴狼

受教了。搞质量确实有不少抱怨的人和一些值得抱怨的事情，看完前辈之言论，顿时茅塞顿开。之所以职场的矛盾多其实就是各自为战，问题发生首先想到的是责备和推卸而不是尽可能的降低损失以及自我反省。
0 赞2014-04-24 15:42  回复  赞
风中试剑
风中试剑

质量人的无奈就在这里，其他部门都可以把问题往质量推，唯独质量不能推；“质量问题”这个帽子太大了，解决好了是别的部门功绩，解决不好是你能力和意识差。质量是神仙？大家都说系统问题要系统解决，落到实处却是质量你怎么回事？为什么还没解决？
LZ的“都怪我”理论是对的，关键是你先说了，别的部门都不说，老板认为就是你的问题，你自己都承认了不是！如果不是你的问题你为什么要承认？
0 赞2014-04-25 11:39  回复  赞
gooneyshen
gooneyshen

说的很透彻，企业里的质量矛盾，质量人要付绝大部分的责任，出问题的时候一般会说我们出库检查只是抽检，没法100%检出，需要生产部门加强教育，强化基本的作业流程，避免后续出错。这相信也是大部分企业质量人的说法吧，事实上，高层希望你做的更多，希望你去帮BOSS 做到你要求生产干的那些事情。
从自己做起，多吃点苦没什么，不要担心每次都是自己背黑锅，自己去多干活，关键是要背的有价值，让兄弟部门看到你的努力，为你的赤诚所感动，长久以后大家会认可你是个合格的质量人
0 赞2014-04-26 10:55  回复  赞
mingrui
mingrui

学习了，在现实的质量管理中，很多生产与质量的矛盾，希望各位有好的化解方法分享一下。
0 赞2014-04-26 11:03  回复  赞
spaceshen10
spaceshen10

其实现在很多公司设置部门就是人为地制造了壁垒，于是各人自扫门前雪，考虑问题都从自己的小团体利益出发，忽略了整个公司的经营的理念。屁股决定脑袋，指望别人，肯定不行，要做好只能利用各种资源施加压力和影响。
0 赞2014-04-26 11:51  回复  赞
michaelchen521
michaelchen521

不但要平衡矛盾，而且要解决矛盾！
0 赞2014-04-29 11:20  回复  赞

yueyueyue

努力学习，自我评价

linxiyimeng

不管在哪个岗位，做什么工作，都要勇于承担，如果每个岗位每个人都能做到，就不会有这么多问题了。

闲云

这个观点非常给力。真心学习了

liuyanchen127

感谢周总学习

老CC

liuyanchen127 发表于 2015-1-24 09:04
感谢周总学习

认识我？

mabel-zhou

真的是质量人的错吗？公司的企业文化就没有带来这局面的影响？

mabel-zhou

常州质量人 发表于 2014-5-13 13:08
秃尾巴狼

受教了。搞质量确实有不少抱怨的人和一些值得抱怨的事情，看完前辈之言论，顿时茅塞顿开。之所 ...

其实现在很多公司设置部门就是人为地制造了壁垒，于是各人自扫门前雪，考虑问题都从自己的小团体利益出发，忽略了整个公司的经营的理念。屁股决定脑袋，指望别人，肯定不行，要做好只能利用各种资源施加压力和影响。
0 赞2014-04-26 11:51  回复  赞
michaelchen521
michaelchen521

说的对呢！

PCBA

从微信窗口来到这里，留个印记

PCBA

从微信窗口来到这里，留个印记