【原创】质量人如何平衡企业矛盾

宁波兴言

楼主乃是久经沙场的高人

誓言

做一个质量管理，本来就是承受很大的压力，工作有成效得不到褒奖，质量出现事故就批评，在很多地方品质都面临这个问题。

kbridge

记得我领导经常跟我说一句话，质量的目的是什么，第一解决临时问题，第二解决根本问题；
临时的问题怎么解决，是制造与各个部门的矛盾，还是让各个部门积极的配合去解决，很多时候，我们第一反应就是去看哪个部门的错误，去责备，但质量问题有时的责任不好定位的，这样不仅解决不好临时问题，说不定还会激化你与某些部门的矛盾。
我们的目的是什么，解决临时问题啊，通过什么方式既让各个部门愿意配合，又有章可循呢，这就决定了你解决问题的思路。

zhangyundalong

真正想解决问题的人，应该先从自身找不足，找原因，把自身可以解决的问题解决掉，不要让问题卡在自己这道工序上。好的质量需要大家一起铺路，修筑。

ISO9001

写的太好了

闲云

学习了！谢谢！

w117209112

看了文章感觉要反思下了

虫下米米

意识到了，但是做不到，脑袋瓜不够用，有的时候需要当机立断，想不出周全的方案

djf0423

在站在不同人的立场去考虑，区分主次矛盾。

ISO9001

平衡这个词妙

而不是非要赢