管理启发小故事

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11 、小男孩
一个小男孩抓到了一只小乌龟。但小乌龟在陌生的环境当中,就把头缩进了壳里,无论你是用棍子敲打它还是捅它,就是不肯伸出来。这时,爷爷看到他的举动,就说:“这种方法是行不通的,我告诉你一个办法。”他叫小男孩把小乌龟放到暖和的壁炉旁。几分钟后,小乌龟觉得环境变得温暖了,便伸出了头和脚,主动向小男孩爬了过来。
生活中, 温暖的关爱是打开心灵最好的钥匙。
平常要用心的观察员工的性格，了解员工的需要， 在细节里面关心他们，同喜同悲，就好像你的家人一样。
干部用心关怀员工，员工就会产生信任，愿意跟你一起拼搏，这就是士气。

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12、 孔子的学生子贱
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
现代企业中的干部，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 但这个干部下面的人却因没有承担挑战的机会，一直都不能成长起来！

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13、 诸葛孔明与拿书经验
三国时代的诸葛孔明运筹帷幄，手拿羽扇，决胜千里之外。但如果他自己拿刀带甲，负责杀敌冲锋，又会有甚麽结果?
孔明的睿智被世人津津乐道，是因为他精于用人、懂得授权：
主管好整以暇；
下属勇于任事。
但在成就千古美谈背后，却是主管（孔明）自身的周详计划、巧妙授权。指挥若定、潇洒从容间，其实是深思熟虑的艰辛成果，并非真的翘起二郎腿。
有没有一个这样的经验--要把一本书放上一个拥挤的书架上，你会怎麽做？
我会先把其中一本书拉出来，然后两本书一起放进去。
卸下就是为了能够承担更多。

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14 、亚运会跆拳道杨淑君/自行车黄金宝
2010年中国举行的亚运会做例子。当时后参加跆拳道的一位中华台北选手杨淑君，在参加预赛以9:0领先对手，但到比赛快结束的时候，韩籍的裁判认为感应器位置有问题判了该选手犯规，并要求马上离场。
事件立刻引起轩然大波，台湾民众认为是韩国裁判故意针对中国选手，于是发起“不吃韩国泡菜、不听Nobody（当时候非常流行的一首韩国歌曲） 、不让韩国人光顾中国餐厅”等等的行为，发泄不满情绪。
思考点：
制度有漏洞 – 跆拳道比赛的计分方法是依赖容易出问题的感应器。
人有主观性 – 韩籍裁判在选手通过赛前检测后，仍然有怀疑，并要求第二次检查。
比赛确实有瑕疵，但民众的反应是对的吗？
我们再看看第二个事件，这次发生在接续几天后举行的自行车公路赛，主角是带头的韩国选手，跟第二名的中国香港选手黄金宝。
整个18km的比赛最后剩下头两个选手在激斗。到冲线的一刹那，韩国选手压向香港选手并第一名冲线，前后相差不到一秒。赛后，黄金宝向大会投诉，认为韩国选手故意阻扰别人前进犯规。大会判香港选手上诉得值，冠军失而复得，韩国选手的桂冠则被取消。
思考点：
制度有漏洞 – 自行车的比赛在一个狭长的道路上面进行，大家都在抢位置，空间不够，很容易产生碰撞。
人有主观性 – 何谓“故意阻扰”？何谓“正常转线”？
韩国人遇到这样的“不公平”，他们又要如何反应？
有人提议韩国人民应该“罢吃中国饺子、不看成龙的电影、不让中国人去韩国旅游” – 你又有何看法？
同样是制度不完善，但有两种不同的结果，让民众有不一样的看法。是什麽原因？是不是我们更应该打开心扉、放开量度，怀抱事物的不确定性，享受生活的精彩？
全力以赴、服从裁判、争取胜利、接受失败 -- 这种真正的体育精神，要借镜到我们的工作生活当中去！

hsm198311

gaoshengxian 发表于 2012-10-27 15:45

                               
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8 、没有任何借口
《没有任何借口》，作者：Jay Rifenbary。
在西点军校，学员遇到学长或军官问话，只能有 ...

《没有任何借口》，这本书偶看过，

公司买的，员工人手一本。。。。

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hsm198311 发表于 2012-11-13 10:12

                               
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《没有任何借口》，这本书偶看过，

公司买的，员工人手一本。。。。

没有任何借口，形成了企业文化，你们公司执行力应该会很不错的，呵呵

hsm198311

gaoshengxian 发表于 2012-11-13 10:25

                               
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没有任何借口，形成了企业文化，你们公司执行力应该会很不错的，呵呵

理论和实际完全是二码事啊，

理论上说的头头是道，一到实际就两腿打摽。。。

叫做知易行难啊，知道某种理念容易，躬行某种理念则很难。

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hsm198311 发表于 2012-11-13 12:51

                               
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理论和实际完全是二码事啊，

理论上说的头头是道，一到实际就两腿打摽。。。

执行不力的问题，每个公司或多或少会存在的，关键是看怎么理解。
最高效的执行力是：理解的要执行，不理解的要在执行中理解！

hsm198311

gaoshengxian 发表于 2012-11-13 13:18

                               
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执行不力的问题，每个公司或多或少会存在的，关键是看怎么理解。
最高效的执行力是：理解的要执行，不理 ...

曾经看过一篇文章：执行力不行就是管理者不行
文章的开头写到：经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。
到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

　　那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢？首先，我们要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有一定的要求了。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，并且这些指标都是令人肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。试问你自己，你们的公司是不是人人头上都有清晰的指标呢？这就涉及到绩效体系的问题。

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hsm198311 发表于 2012-11-13 17:52

                               
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曾经看过一篇文章：执行力不行就是管理者不行
文章的开头写到：经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行 ...

企业关于执行力的问题和绩效考核体制问题，都是大家经常探讨的，是企管理永恒的主题。我们公司在这两方面也是下足了功课，上至董事长，下至每位员工都要先学习“何谓执行力”，主要是营造氛围。如果一个公司的执行力差，很多时候就是在踢皮球，捣酱糊。
下面这篇“何谓执行力”是根据董事长的讲话，记录整理下来的，一直被我收藏着，贴出来与大家分享下！