我的质量工作方法（1）供应商审核

tonylee

对于合格供应商审核，我接受过4家培训（美国的、欧洲的、台湾的、上学时课本上的），应该有一些认识。想和大家探讨一下。
美国对于供应商的审核需要从几个方面进行考察：1.公司财务状况；2.安全；3质量；4.成本；5交货期
欧洲对于供应商的审核是：1.成本；2.质量；3.交货期；4.安全
台湾企业是：1.质量；2.交货期；3成本；
国内课本上是：1.成本；2质量；3.交货期。
先说说美国方法
为什么把财务状况放在首位（当时，培训时，我问过这个问题），老师说，如果一个供应商财务状况不好，做不了两年就关门了，我们的售后服务怎么办，后续支持谁负责。安全问题也是一样，厂没开几天由于安全问题关门了。成本，这里所说的成本不光是采购成本还有供应商的生产成本，如果供应商一味降价，低于成本价没钱赚，也会审核不通过。美国方法是“共同进步，永续发展”。

解广业

谢谢楼主的分享。学习啦

tonylee

其实，欧洲，国内企业还是把供应商降价作为评价供应商的首位，这样对供应商的发展非常不利。有一种杀鸡取卵的感觉。

tonylee

台湾企业对于供应商的评价，质量还是比成本的比重要高一点。

tonylee

对于合格供应商审核，我的工作方法就是：
前期准备：
1.查阅相关产品的标准要求（毕竟不可能对所有的产品熟悉），收集本单位使用其产品过程中出现的问题；
2.准备评审表格，相机。

ccsspp454

供应商管理，国内很多企业还是主要看价格。

PCBA

tonylee 发表于 2014-4-26 12:46
其实，欧洲，国内企业还是把供应商降价作为评价供应商的首位，这样对供应商的发展非常不利。有一种杀鸡取卵 ...

赞同这个意见，
一味降价，搞乱了市场环境，逼得供应商种种降本，恶性循环，最终会砸掉自己的品牌！

tonylee

gaoshengxian 发表于 2014-4-26 14:23
赞同这个意见，
一味降价，搞乱了市场环境，逼得供应商种种降本，恶性循环，最终会砸掉自己的品牌！ ...

培养一个合格的供应商是非常不容易的，需要付出非常大的成本，我原来所在的公司，美国客户为了培养我们，花了3年时间，每月派各部门主管从美国过来，指导工作，修改流程...轻易断送一个供应商资格，是非常不合算的。

PCBA

tonylee 发表于 2014-4-26 15:40
培养一个合格的供应商是非常不容易的，需要付出非常大的成本，我原来所在的公司，美国客户为了培养我们， ...

对供应商扶持管理这方面，我所接触的，德系企业做得非常不错！
国内民企，不会去管供应商的死活，大多只要结果，不管过程。

tonylee

现在开始审核:
审核包括:商务部（业务部门），设计部，人力资源部，采购部，生产管理部门，生产部，质量部，仓库，安全部门。
商务部门审核:订单管理（是否装订成册，合同评审记录，订单确认往来文件是否整理并分发相关部门）；
设计部:订单确认后的规范及文件是否分发到设计部并整理。相关的变更是否移交到设计部。相关变更是否由设计部受控后，分发和通知到图纸使用部门（包括分发记录）。
生产管理部门:是否制定生产计划，生产过程是否在其控制之下，生产进度会议是否定期开（记录是否完整），待办事项是否有定期跟踪。