中国企业管理存在的问题

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人生观。人生就是为了吃、喝、玩。为了吃、喝、玩，可以不择 手段，偷抡诈骗，甚至杀人越货。青史留名，没有门!
犹国犹民，那是上 层专利!要求作贡献，那是说教!“小事清楚，大事糊涂”。大事有大人物， 小事才是自己的事，不清楚行吗?!

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竞争观。竞争，是市场经济的最大特点。要生存，要发展，就要
竞争。竞争的实质，就是牺牲对手，发展自己。在竞争的词典里，永远找 不到“好心”，“诚实”与“仁慈”。

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文学观。文学艺术是陶冶人们情操的重要形式。应重视文学作品 对读者的影响!
搬上午台的毛泽东与周恩来，赢得人们的好评，不仅因为 他们是胜利者，而且还因为他们是献身革命、鞠躬尽力、奋斗到最后一息
的战士。今天，我们要发展商品经济，需要成千成万开拓型的企业家，午
台上应树立他们高大的形象:顽强、灵活、不为失败所摧，不为胜利所骄，
看准目标奋勇前进。这对创业者是一种感染与鼓午!但与此同时，yin*h片、
凶杀片、打斗片大量上市。未成年人、青年人及一些不肖之徒的作恶犯罪，
大多是从电影与电视上学习的。在文学艺术领域内，不能只讲求微观效益， 还要讲求社会效益

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传统文化观。中国的历史渊远流长，中国的文化也就更为复杂与
神秘。除了中国的阴阳五行与八卦外，还有神鬼之说。虽然唯物论已对它
作了科学介释，使它变得招然若揭，但还有那么一批人相信有神有鬼。有
不少国家干部与**员，跪在神佛面前乞求保佑，参与捉鬼送邪，求其
平安。甚至连搬家这样的小事都要得到神的明喻后才能行动。这种寄命于 天、寄命于超自然力的行为，何时才能变为相信自己?
何时才能将自己的命运掌握在自己手里?

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宗教观。人都要有信仰，并以信仰作为自己的精神基础。信仰物
必须稳定，而且还要一些高深莫测，使人捉摸不透，神秘化的级别高。中
国人最早选择“龟”为神物，虔诚地乞求它给自己的未来行动以明喻；随着科学的发展，才知道“龟”是个大笨蛋，连它自己都保不住，还能保护
人吗! 选来选去，人们就选在“上帝”与“神”的身上。他们住在世界的
彼岸，看不见，摸不到，但在心里能想到。干坏事，上帝就要惩伐，如同老人教育小孩一样；干好事，上帝就记功，积累多了，死后渡你上天。基
于这点，宗教遍布全世界。我们曾给大学生发了一份问卷:“你信仰什么?” 我们原以为他们会答信仰社会主义之类的话， 出乎所料，
有一份上写着 “我相信神”。在神与上帝的面前，无神论与有神论的斗争并未分出胜否，
呈现为胶质状。对这些，我不打算多谈，仅指出下列要点:信仰神与上帝，
称为白色宗教，主张人们行善，对社会发展还有好的作用；与此相反，还
有一种黑色宗教，信仰的则是魔鬼。凡参加鬼教者，首先要宣布同上帝绝
交。他们的宗旨，就是反道德，跨越一切道德“禁区”，向善行进攻，甚
至法律。如果有几千万鬼教徒，那社会就不称为人类社会，而只好称为地狱了。而我们中国也有人讲“要骑在道德脖子上撒野”，向伦理道德进行
挑战。这种思潮还在漫延。

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丑陋论与写实论。任何事物，都是矛盾对立的统一体。有美就有
丑，有好就有坏，有善就有恶，不可能只好不坏，也不可能只坏不好。必须一分为二，不能一点论；必须指出矛盾双方的主与次，不能以偏代主，也
不能以点代面。这就

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是唯物辩证法。柏杨先生写的≤丑陋的中国人≥，把
中国文化说成是“酱缸”，把中国人说成是“恐龙型”的人物，并把“羞
愧当荣耀”，等。他说的是事实，但这些事实并不是中华民族的主体行为，
人数也不是中华民族的多数。以偏代主是错误的。还有一个叫马军的作家，
本着写“直观”与“人的不可思义状”的原则，大写特写藏民的一妇多夫、
**与乱婚等，严重地伤害了藏民的自尊心，受到批判是应该的。即是事实，又能说明什明呢?
只能说明作者“猎奇”，又赢得一批“好奇”的
读者。还有一些作家，将自己的读者群定在“个体户”与“玩世不恭”的子弟身上，按照他们的需要塑造形象:
玩女人，打麻将，偷抡诈骗，丧尽天良，置道德于不顾。他们把忠于“主义”与“道德”的称为“傻冒”，
把“唯利之徒”称为“精灵鬼”，并说社会发展需要的是“精灵鬼”。

总之，虽然马列主义世界观、社会主义市场经营意识与中华伦理还是
大多企业文化的主体，但在上述思潮的侵蚀下，已呈现为千疮百孔、无完肤好言了，其“肉”也被挖之殆尽。如果不用**的“根本指针”再塑中国企业的文化，任其泛滥下去，就会成为社会灾难。这是十分严峻的问
题。

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轻产权

近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。就此，我的研究生写了《论中国的二级产权市场》。


根据统计资料，中国企业总数为194万，其中国有企业为44.4万,县级以上的企业为9.2万,但真正的大企业不到1%,原计划订为1000家,现在订为520家。这520家的产值约占到企业生产总值70%。对这部分企业进行现代企业制度改造,使其成为国家经济发展的主杆。但中小型企业却是市场基础,是市场组合的天然对象。我们必须把它们的发展放在战略高度上对待。


企业的根本出路是资本经营。我国的主板市场，如股票市场与证券市场都以健康发展的大型企业为对象,并有严格的上市条件,达不到标准就不能上市。有发展活力的中小企业，可以进入二板市场，如创业板市场，达到融资发展的目的。至于一般性的国有中小型企业,国家则采?quot;放小的办法：办法一是拉郎配，强行组合；二是找不到对象的，就让他们组成股份合作公司，自行闯天下；三就是卖，将他们转为民办企业，随波漂流等。政府对民营企业的办法：开业送扁，运营收款，关门不管，完全让其自生自灭，由商海的波涛冲来冲去。实际情况怎么样呢？60%的企业还是活不了！众多的中小企业关着门，厂子里到处长满了荒草，机器设备胡乱堆放在车间，不仅一分钱的价值不创造，还要承担着巨大的有形损失与无形损失。只要几年时间，就会变成一堆废铁，其价值损失不是几万，几百万，几千万，有人诂计，至少在两万亿以上！

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六、 轻人才

人力资源管理与开发理论研究已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来。

事业成败的关键归根结底是“人”。因人而兴，因人而衰，国家是这样，企业也是这样。例证在古典中能找出一大堆，在当代企业经营中也能找出一大堆。总之，重人才，企业就胜，轻人才，企业就败。我们那一个企业的胜败与人才无关？

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备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”日本著名企业家松下幸之助则提出了“先造就人，后造就产品”的经营理念。
我们的企业改革遇到一定的困难，需要走出困境，必须重视人的培养、使用和管理，把实施“以人为本”的管理作为一项工程来做。具体说：
　　重视职工培训，提高劳动者素质。据对国内一家大企业的调查，在生产效率方面，初中文化程度的工人比小学的要高出2 6
％，高等教育的比初中的要高2 0 ％至3 0
％。此外，在设备事故率、产品废品率方面，文化程度低的明显高于文化程度高的。因此，企业必须重视职工培训工作。包括增加培训投资，扩大培训范围。既培训老职工，又培训新职工，还培训其他人员，形成多渠道培训网络和全员培训格局。
对企业来说，可以稳定多数，放开少数，尝试采取大稳定、小流动的用工制度。对大多数人保持稳定，少数人保持流动；有专业特长的人保持稳定，一般人保持流动；技术工人、熟练工人保持稳定，普通工人保持流动。企业领导要善于发现和利用人才，注意对人才的考核和奖惩，为人才提供施展才能的机会。