[分享]职业经理人群聊精华日志（1）

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群友10：
解决办法：

1、和公司谈好和作协议，成为真正的职业经理人。

2、进内部了解所有的派系问题；找到其弱点所在。

3、针对性的招一批人才或大学生放到各个岗位培训。并和他们暗中签订协议；确保这些人是你的忠实支持者。

4、完善公司管理流程和管理制度。

5、根据公司的战略、销售计划对所有部门进行分解并制订绩效考核，

6、跟所有部门责任人单独沟通，让其了解改革的决心和政策；然后和所有责任部门签订责任状、绩效考核协议。

7、不签订者给予架空，养老。

8、力求平稳过渡，不起大的波动。 人是没有坏人的，只是看你的思想、行动、决心改革的环境有没有真的变，真变会有人跟着改变的.

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群友11：
有一个真实案例:和这讨论题类同,这老板是这样处理的,他组织一个家庭聚会,把和他一起打拼的老部下都请到,然后就说到公司目前要发展要改革同时说到公司目前阻挡改的问题.要大家谈谈,大家回答要改.老板就说好,然后劝说哪些不能适应改革的人,我公司要发展,我不挡你们的发财,如你认为适应我公司的改革你就留下来和我一起发展,如不适应或做生意我原意邦助,就这样一些人不适应公司发展的出去做别的事情了,老板也兑现自已说的话。老板给一些经济上的按抚.

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群友12：
老板的思想理念最重要，从管理好上司的角度来分析：

1、先给老板选定一些培训机构，进行培训，改变思想观念；
2、做数据调查，以数据来分析老员工的这些行为对公司以后可能会造成的风险，以提高老板的一个危机感。
3、对老板提出你的看法，就目前情况要实施怎么样的政策以化解这些潜在的危机；
4、拿出可执行性方案（即第三点），必须强调要以老板以身作则。每天上班站在门口迎接员工来上班，老板往那一站，谁敢迟到？
5、将老员工拉出去培训；
6、制定考核细则；
7、建立起企业的人才梯队，从新人中提取几个优秀的人员进行培养，明确这种梯队模式就是可以替换掉老员工的。细节性的方法还有很多，总之首先要改变老板的思想观念，以老板的权威性去影响老员工。无论哪个老员工也是个打工的，唯一能牵制的就是老板。 如果有足够的经济支撑的话，建议该老板出个500万，让四位元老出去自已创办一个企业。让他们自生自灭，这是最聪明的处理方式。

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群友13：

哈，这与我以前工作过的一个企业很象呀。

本人经验如下：

1.老总的目标是什么，与老总目标达到一致。
2.分析企业现状，管理基础薄弱，整合现有的资源，留任核心岗位老员工。
3.对中高层管理者，有令不行的，管理技能跟不上的，增加工资，架空处理，成立动力设备科，全部到那儿养老了。确保新人上岗后不受非权力的约束。但一旦新管理者出现空缺，就以支援者的身份顶岗。还美其名日：黄埔军校的教官。既满足老人的心态，又能在企业出现危机时，让这些人成为主力军。通过三年的改革，老人们还在，但企业的规范化建设通过新来的管理人员逐步完成。从而达到了一个平稳过度，三年全面提升的目的。

听说这些跟老板一起创业的老人们还在。现在还念叨我的好，每年增长8%的工资，是我给他们订的。

要看企业现状的，如果是成长型的企业，是不能这样做的。如果是成熟型企业，各方面管理健全的，是可能这样做的。比如技术部、金工主任都是凭经验做事的，是不能开掉的。因为技术核心在他们的脑子里。我记得当时金工主任相当好玩的，做个金工件没图纸的，只是到金工车间小仓库里拿出一个样件来，让员工照着做，你们说，这样的金工主任能不能开掉，肯定不能的。后来，我们让技术部新来的人员参与进来，将所有的老产品绘成图样，才让金工主任换岗的。

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群友14：
这种现象在永康并不少见，随自己一起打拼天下的干将有时候确实难以下手，些许的小毛病因为老板的宽容和听之任之，造成老员工骄傲的砝码，但企业要发展、要盈利就形成了一定的矛盾。个人认为方法有5：

1、聘请的职业经理人，老板必须在会上强调其权利并将实权下放，在老员工或所谓的功臣因为与职业经理有意见上的分歧的时候，就是论事，以支持新员工为准，当然这也会造成老员工消极、耍赖、使横，但只要老板坚持，经常给职业经理打气，基本上能过第一关；

2、端正正确的用人观，老员工功劳不可否认，但实在跟不上公司发展的，或劝退，或转岗，或培训，能继续发挥余热的公司欢迎，经培训、转岗后仍不能符合公司需要的解决辞退，当然，如果老板开不了口，可以让职业经理出面；

3、适当地存在派系其实有一定的好处，当须控制深度，不能搞阶级斗争，让两派人在为公司贡献上、业务能力提升上比拼；

4、逐步建立健全规章制度，我们一般是办公室写初稿，仔细核对，报领导审阅，举行专门会议，提出修改意见，完善后各部门车间负责人签字认可，一经确定，坚决执行，这样一来，不管新老员工都不会越线；

5、根据岗位说明书建立考核制度，让新老员工都根据岗位说明书的要求自己打分，然后由职业经理公平的给予评论和绩效工资，这样公司就会逐渐走向正轨。

可可小屋

这个不错。