[分享]职业经理人群聊精华日志（2）

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群友10：一、本次培训在组织和管理上不合理的地方有：
1、每个周五晚上7点—9点设置不合理，应该安排在工作时间或者晚上6点—8点的时间范围。
2、本次培训活动历时10周，时间跨度太大，培训效果将受影响。同一主题培训最好间隔3天左右培训一次为佳，同时时间跨度不要超过半个月为佳。
3、本次培训对象选择自愿参加方式不妥，从题中可以看出，由于质量问题已经造成了严重后果，作为人力资源部应该明确参加培训的对象，并要求必须参加，才能保证该受训的对象都有接受到教育。
4、本次培训的原因和目的已经很明确，影响也很重要，所以培训开始前应该制订详细的考核和奖励计划。
5、从培训过程的情况来看，本次培训组织松散，对缺席和早退等违纪现象处理不及时。
6、由于以上因素，我们可以看出本次培训效果非常不理想，虽然培训主讲人在讲课内容上有花一定的功力，但组织得非常不好。
二、如果我是人力资源经理，我会这样安排本次培训活动：
1、培训前，充分调查本次培训的需求和重要性，与相关部门的领导进行充分沟通，达成培训目标和共识。在培训前，将与相关部门领导人确定本次培训的参加对象和名单。
2、在做培训计划时，将本次培训的内容、考核方式、奖惩措施等进行细化规定。
3、在培训实施过程中，制订严密的培训管理制度，培训签到、课堂纪律进行严密监督，对违纪现象及时进行处理。
4、由于本次培训分为多次培训，每次培训结束后，应该培训讲师、组织者应该与学员要进行沟通和互动，对培训中出现的问题及时进行处理。
5、培训结束后，我将对本次培训的内容组织进行考核，根据考试成绩进行奖惩。

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群友11：个人浅谈：
问题出在生产一线工人，质量检查以及管理部门的疏忽，缺乏质量管理意识。
首先得弄明白缺乏质量管理意识是一个什么样的概念。公司平常的企业文化到底是怎样？
从我个人角度来看，就目前普遍的现状，做为一线工人说是与企业同成长，同发展的，那是空话。一线工作在乎最多的我每月能拿多少钱？享受多少福利？食宿？工作环境？劳动强度？
说的更直接一点，一线工人不做东家他做西家。难道还指望他真能与企业同发展。当然这不绝对，可就目前现在来看，我认为这样的人少。
所以，如果是这样一个现状，空讲质量意识别说是10周，20周也没用。
如果是我，我到会先组织员工让员工从心底感觉到危机，认识到形势。采取相应的奖惩措施。什么培训、考核太虚，一线员工看的要是实际的。
培训当然也是必要的，不过得从管理人员着手，然后制订相应的培训方案、考核方案。

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群友12：
（1）RR公司的这项培训不合理的地方有：
[1]没有对员工进行培训需求调查与分析，使得培训工作的目标不是很明确，也不了解员工对培训项目的认知情况
[2]培训时间安排不合理，在周五晚上进行培训，学员“心不在焉”，影响培训效果
[3]没有对培训进行全程的检察，不能及时发现问题，解决问题
[4]对培训工作的总结程度不够，没有对培训的效果（结果）进行评估
[5]没有详细的培训计划，具体表现在对受训员工的对待问题上，没有“制度性”的规定，不
利于提高受训员工的学习积极性
（2）作为RR公司的人力资源部经理，在此次培训工作中应该做到：
[1]首先进行培训需求分析，了解员工对质量监管培训的认识，了解员工的要求
[2]对培训做总体的规划，包括合理的培训时间、地点、培训经费预算、培训讲师的安排甚至对培训讲师的培训等
[3]选择合适的人选对培训的全过程进行监控，及时发现问题、解决问题
[4]培训结束时，对受训人员进行培训考核，以了解培训工作的效果
[5]对培训的总过程以及结果进行总结，保留优点踢除问题缺点，为下一次培训积累经验

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群友13：
各位很群友发表了很多观点，本人补充培训方式几点：
1.培训前先将公司所受的损失拆成金额以及公司对各位员工的期望与目标进行宣传。让员工感受一下。
2.培训时针对品质关键控制点以及批量质量事故的原因进行分析，图文并茂。让员工有切身的感受。
3.不能光讲理论，要多讲现实的案例。
4.最后让优秀员工上台讲解：他为什么做得好？做得好的原因是什么？连讲五个为什么。
5.培训过程中，要多表扬好的员工。 6.最后形成品质圈讨论，得出结果。对讨论有好建议的小组给予奖励。 本人一次最好的品质培训感受是：一位员看到自己的图片时，居然说我怎么会是这样的呢？我该怎么改正呢？