说说巡检那些事

老A

你们公司生产线上有巡检吗？

专职还是兼职？属于哪个部门的？

怎么开展巡检的？

作用大不大？


大家都来说··

zoudunping

我以前的公司巡检是专职的，属于质量部管的，跟着线走，巡回检查，没换一种产品都要求做好首检和过程检验，相关的标准有：图纸，作业指导书，控制计划等。
说实话，装配线的巡检换的快，基本上一年换一批，所有对质量的管控作用不大，公司重视力度也不够，质量部的地位低下。呵呵。

jinfeng

这个得看企业了，不同的企业设定不同：之前有的企业是有专职检验员同时划归生产部门管理，也有的企业设定专职检验员同时划归质量部管理

bds203

个人感觉作用如果认真执行的话作用是有的，我看了一些企业实施的巡检力度广度不够，所有给人一种形同虚设的感觉，当然没有人重视了。个人感觉巡检不仅仅是首检和过程实物周期确定，更重要的我个人感觉是包括作业过程中有没有按照工艺卡片规定的步骤方法及参数进行作业的稽核，有没有存在偷工减料的现象？员工手法是不是正确的？是否按照规定的参数（例如时间、温度、气压、运转速度等等）？核查实际作业参数是不是与工艺卡片上规定的一致？要求填写的一些设备维护保养记录、自检记录、量具在每班之前比对校准等等有没有做并记录？同时巡检员个人性格是也是关键，不要太软弱，要较正（当然这个与他们老大在后面鼎力支持非不开的）。搞质量的需要发现问题才能体系价值，若制程中问题很多，但是巡检员有不能提出异常来，换着我们自己我想也是需要检讨巡检是不是无需设置了？企业毕竟不是福利机构。

yijiayige

巡检的定位各有不同，体现的价值也各有不同；
1、可以做监督和震慑：
   台/日子资性的电子厂，巡检本身只是例行的监督每个员工是否严格按照要求执行，一旦被记录，都需要有相应的考核；大家见到巡检跟见鬼似的，额外的小动作基本上都做得少多了；需要一个会做人的领导团队才不至于被革命。
2、可以做检查和复核；
   大多工厂是这么操作的，首、中、抽产品进行检验和复核，对出现差异和不良的情况予以记录和上报，减少批量性质量事故发生的概率；需要一个强势的领导团队才能用的好。
3、可以做指导和判断
   少部分工厂因权责不明，把巡检当作技术员，甚至把巡检与领班混为一体；员工的每一步动作都需要得到他们的指导和帮助；需要一个技术能力很高的人才能担任。
4、可以做分析评估
   部分欧美工厂的巡检，人数很少，一般根据实时收集的数据所展现的报表/图，及时作出自己的分析和评估，并实施验证；然后依据管理的规则，对相应接口反馈现状和建议。需要很扎实的分析功底。

……
你把巡检当什么人用呢？

山里人家

我们公司有线检，专职的，属于品保部门，如何开展巡检：重要岗位按要求进行确认记录，一般性的岗位按员工的熟练程度进行在线产品的检测。作用，要看检验人员的能力了，如果是老员工，有一定的经验与权威，作用还是很大的，一般性的可能会是一摆设，出了问题也发现不了。

哈尔滨-往来客

以前有过，归属于质检部，但生产很反感，后来就取消了。主要是因为巡检的职责定义不清，具体内容不明确

友谊的真诚

巡检专职，属于质量管理部

首件、巡检、成品检

作用：有问题及时汇报、同生产分析、跟踪改善结果

水平好的检验员作用很大，水平一般的作用良好，水平差的作业就差。

bailina

我以前的公司也有巡检，首件确认、2小时一次巡检，也是属于质量部
根据巡检记录能追溯不良发生原因，能区分不良发生时间及批次，能有效的养成作业者自检的好习惯，也能及时发现问题，及时解决。
现在的公司我也这么要求了
我觉得就是要明确他们的职责，要知道自己该做什么，怎么做，怎么处理。

qinshuixincheng

我以前的公司巡检是专职的，属于质量部管的，跟着线走，巡回检查，没换一种产品都要求做好首检和过程检验，相关的标准有：图纸，作业指导书，控制计划等。
但是效果还是很明显，因为管控在源头，我们质量人说话更有底气。