什么样的生产模式下可以不做SOP?

bailina

常州质量人 发表于 2015-1-6 10:12
因为吃过亏
我现在的SOP制定后
都会培训

这个方法不错，我可以借鉴一下，后期我们也会进入培训期

bailina

常州质量人 发表于 2015-1-6 10:24
我的思维在这里
管理的核心就是预防人犯错
其他我们管理的各种体系，各种工具包括SOP都是为预防人犯错而服 ...

有你们这些老师的支持，我就有信心了

PCBA

SOP和WI，都是指导现场作业的文件，楼主的公司为何有这样明显的区别？

老CC

【LV5】任云踪(272244258)  11:03:51
按图纸检验和按检验指导书检验的区别是什么
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:11:52
图纸没有信息
1.图纸没有要检验的项目
2.图纸没有检验频次
3.图纸没有检验方法的信息
4.图纸没有表单格式，反馈方法
【LV5】任云踪(272244258)  11:13:35
哈哈够具体
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:14:18
图纸是全尺寸，但是实际检验作业指导书是经过分解和评估的
一些尺寸容易出错且重要，那么检验频次不一样
【LV5】任云踪(272244258)  11:14:37
那天我开会我要求他们做好每个产品的检验指导书，竟然告诉我五金件按图纸检验为什么还需要检验指导书
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:14:54
检验点也不一样
【LV5】任云踪(272244258)  11:15:02
还在那边笑
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:15:05
这个必须要
那么再简单的事情
也要检验指导书
标准化
【LV5】任云踪(272244258)  11:15:28
本来就是
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:15:36
越简单也容易犯错
我吃过亏
很简单的检验，认为不会错，
【LV5】任云踪(272244258)  11:15:57
因为他们开发阶段就靠图纸所以根本不懂开发管理
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:16:10
事实越简单，越容易被忽略，是盲点
【LV5】任云踪(272244258)  11:16:11
也不懂检验指导书是怎么做出来的为什么
是啊TS要做控制计划就是计划各种的环节
【LV5】任云踪(272244258)  11:17:15
并且按控制计划导出检验指导书
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:17:36
跟他们讲，只要有犯错空间的事情，都要有作业指导书
【LV5】任云踪(272244258)  11:18:03
主机厂的老师是要求有作业的地方就要有作业指导书
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:18:05
要不做检验指导书，让他们写报告，证明没有任何风险
【LV5】任云踪(272244258)  11:18:18
当然也可以说有检验的地方就要有检验指导书
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:18:40
比如吃饭，没有员工会把饭应该放嘴里，而放到鼻孔里
【LV5】任云踪(272244258)  11:18:46
一刀切比较好那样会说不清楚也很难监控稽查
【LV3】要成功[iPhone5S 在线](58983282)  11:18:52
那么这样大家都不犯错，就不要指导书
就是让他们拿证据证明，没有犯错空间
当然他们肯定拿不出
拿不出，就老老实实的编制指导书

重视安全生产

进来学习的 “安监科技”