岗位变动后我的内心震动

bailina

前景：3月份入司，公司属于公司研发期，没有销售，没有完整的产品，经过一年得学习跟大家的努力，产品终于出炉了，正式销售产生了，我们在逐步完善我们的管理制度跟业务流程，直到12月10号，我还在编写修改我部门的管理制度，为迎接正式投产做着各种准备。我担任质量部经理，隶属于生产体系管理
现状：12月11日突然发生了组织结构改变，我由质量部经理转岗为制造部经理，先不说我大跨度的变岗，我也有信心去挑战这个岗位。我想跟大家说的是：质量部没有了，下面一线的检验员IQC、PQC放在制造部管理，FQC放在物控部管理，说实话，我工作这些年，没在这样的组织结构下工作过，作为一直从事于质量工作的我，我很难接受这样对质量部工作的安排，是我阅历少吗？而且，修改这次组织结构的主导者是新来领导，现在做公司的2把手，关键是也是做质量出身的。
是我阅历不够，能力狭隘？不看好这样的组织结构，大家怎么看？

永恒的执着

管理的方式方法的不同而已，有必要介意吗？不管白猫黑猫。抓到老鼠就是好猫！
组织框架改变了，其功能依旧存在，我只看功能的完整性！

zoudunping

先试着去接受他，运行一段时间，看看效果吧！

bailina

永恒的执着 发表于 2014-12-12 10:49
管理的方式方法的不同而已，有必要介意吗？不管白猫黑猫。抓到老鼠就是好猫！
组织框架改变了，其功能依旧 ...

我在乎工作完成的有效性

bailina

zoudunping 发表于 2014-12-12 15:15
先试着去接受他，运行一段时间，看看效果吧！

嗯，接受，投入工作，时间见效果。

guangyu85

功能还在就行，架构变化很正常

protege

同意楼主！！一个好的企业，必须质量部与制造分开，才能持续保证产品的质量。就像生产与计划应该由不同部门来进行分管一样，才能保证计划的实现。

蒋经纶

质量部被拆散到制造部中，很难再保证其原则性，我觉得这样不好

志利

具体要看在执行的过程中出现问题的处理方式了，我还见到有的企业连质量部门都没有了，因为每个部门都做好自己的工作，最后出来的产品就是合格的。质量经理到了财务担任计算改进的费用之类的工作。

志利

具体要看在执行的过程中出现问题的处理方式了，我还见到有的企业连质量部门都没有了，因为每个部门都做好自己的工作，最后出来的产品就是合格的。质量经理到了财务担任计算改进的费用之类的工作。