岗位变动后我的内心震动-职场无忧-QPDCA质量论坛

binghuo24

发表于 2015-1-1 21:16:09 | 显示全部楼层

我们公司就处于这样的运行模式中，可我不属于管理层，作OQC兼IQC

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binghuo24

发表于 2015-1-1 21:22:07 | 显示全部楼层

永恒的执着发表于 2014-12-12 10:49
管理的方式方法的不同而已，有必要介意吗？不管白猫黑猫。抓到老鼠就是好猫！
组织框架改变了，其功能依旧 ...

大哥的见解，真是一针见血，说得太对啦

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semier

发表于 2015-1-4 14:36:13 | 显示全部楼层

我觉得这2把手也是质量出身，而且把你调入到制造部，砍掉质量部，FQC分流出去，肯定是在这过程中他尝到了很好的结果，我认为FQC分流出去不受制造部控制，就是把握了质量的功能，FQC工作是总检，代表客户抽样检验，质量功能体系出来了，更好的检验你作为质量出身的生产经理如何控制生产和质量之间的关系，监督控制变为内部监督控制，这是老总在考验你，打破以往业界的惯例，打破：质量是监督生产过程的，是监督部门。两个部门的融合是让你搞好质量和生产的互相渗透关系，使两方面“和谐”工作。当然在内部你可以将生产和质量在责任认定方面要制定方案。我觉得这种方式可以试验。

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semier

发表于 2015-1-4 14:36:23 | 显示全部楼层

我觉得这2把手也是质量出身，而且把你调入到制造部，砍掉质量部，FQC分流出去，肯定是在这过程中他尝到了很好的结果，我认为FQC分流出去不受制造部控制，就是把握了质量的功能，FQC工作是总检，代表客户抽样检验，质量功能体系出来了，更好的检验你作为质量出身的生产经理如何控制生产和质量之间的关系，监督控制变为内部监督控制，这是老总在考验你，打破以往业界的惯例，打破：质量是监督生产过程的，是监督部门。两个部门的融合是让你搞好质量和生产的互相渗透关系，使两方面“和谐”工作。当然在内部你可以将生产和质量在责任认定方面要制定方案。我觉得这种方式可以试验。

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semier

发表于 2015-1-4 14:41:06 | 显示全部楼层

http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 2&fromuid=95502
我就考验这位质量出身的制造经理怎么处理质量和生产的矛盾。因为FQC分流出去作出货把关了，不属于质量部了，以前FQC隶属质量部，那质量部说的算，现在需要生产自己暴露问题，处理问题，协调问题，我觉得挺好！