现场管理，资料分享

PCBA

公司外绝密版：

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2015-1-11 13:45 上传

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第1章   日产生产方式中的现场管理

u  日产生产方式中的基本思想.................................................................... 5

1. 以质量为基准............................................................................................ 6

2. 杜绝浪费.................................................................................................... 7

(1) 杜绝丧失机会浪费............................................................................... 7

(2) 杜绝资源的浪费................................................................................... 7

(3) 杜绝工作进度的浪费........................................................................... 8

v  产品制造所应有的模式............................................................................ 9

1. 全数保证后工序所必需的质量................................................................ 9

2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.............................................. 10

3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.............................................. 11

4. 重视人材.................................................................................................. 11

第2章   现场应完成的任务

u  现场的任务................................................................................................ 13

1. 生产的完成.............................................................................................. 13

2. 改善收益.................................................................................................. 15

3. 人材的培养.............................................................................................. 16

v  监督者及管理者的任务.......................................................................... 18

1.监督者的任务............................................................................................ 18

（1） 达到预定目标............................................................................... 18

（2） 工作的标准化及标准化的提高................................................... 20

（3） 培育部下....................................................................................... 23

2.管理者（科长）的任务............................................................................ 27

（1） 方针的设定及达到....................................................................... 27

（2） 培育人材....................................................................................... 28

（3） 环境的制造................................................................................... 29

（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务............................... 30

3.管理干部与现场协作.................................................................................. 32

第3章   现场管理的实施方法

u  管理的基础................................................................................................ 33

1.工作的标准化............................................................................................ 34

（1） 何为标准化................................................................................... 34

（2） 标准化为何有必要？................................................................... 34

（3） 标准化的操作方法....................................................................... 35

2.PDCA 周期的运转方式............................................................................ 37

（1） 管理周期的四个步骤................................................................... 37

（2） 掌握事实的要点........................................................................... 42

v  为了提高现场管理的水平........................................................ 45

1.强化持续管理............................................................................................ 46

2.贯彻源流管理............................................................................................ 47

3.预期管理的构筑........................................................................................ 49

（1） 所谓维持类型............................................................................... 50

（2） 所谓变革类型............................................................................... 51

w  监督者（组长）担负的日常现场管理工作........................................ 52

第4章  日产生产方式中应有姿态的实现........................................... 54

（附表） 日产生产方式系统图............................................................................ 55

原则Ⅱ     散乱的排除.................................................................................... 56

配置故障报警................................................................................. 57

贯彻操作标准化............................................................................. 58

完全的质量保证............................................................................. 59

配置工序内检查............................................................................. 60

实行由责任部门纠正错误............................................................. 61

杜绝不良品..................................................................................... 62

计划变动时的应对措施................................................................. 63

设备异常停止情况的排除............................................................. 64

遵守生产节拍................................................................................. 65

遵守工序的排列............................................................................. 66

促进小批量化................................................................................. 67

工序内库存的最小化..................................................................... 68

工序之间库存的最小化................................................................. 69

实施倍率的最小化......................................................................... 70

试制人员的最少化......................................................................... 71

成品率的最大化............................................................................. 72

便宜、长期地使用......................................................................... 73

确保安全......................................................................................... 74

排除费劲的操作方式..................................................................... 75

教育、训练、活用......................................................................... 76

通过小集团的活动构成车间......................................................... 77

夜神◕_̯͡◕

谢谢楼主资料分享,

xianpeng.Liu

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从这里开始

好东西呀 谢谢分享

liuyanchen127

wdm

今天刚刚看到，很给力的资料，分享了

海之月

谢谢楼主精彩资料的热心分享。

闲云

谢谢分享

jackybeth

謝謝分享!!