本帖最后由 台灣顧問 于 2015-2-13 17:17 编辑
1. 在古代[政治]，人们要遇到[英明]之皇帝，老百姓才能过好日子。企业一样都要遇到好[总经理]，企业才能生存。2. 随着时代运行，好皇帝要配上好大臣，国家才能强盛。企业一样要组成[精英团队]，企业才能发展。
但在20世纪中却出现[丰田管理]，他在[大野]领导下，发展出[全员改善]，创造出TPS管理，但有些人却只引用[丰田工具]认为就是丰田管理，完全忽视[全员动脑之深层动力]，有人问我，我如何在20天让产能增加2.5倍，是否该公司太烂，我只想告诉诸君，我是教导每个人(包括作业员)自己找出自己[浪费、耗时、无效作业…等]再教其改善法，在员工互相观摩中，员工会自行动脑改善，每人都每日进步一点，才能在20天看到如此惊人效果，还在老师走后持续成长，从以前敝人自认是[天下无敌]之顾问，逐渐走向启发他人之辅导方式，因此写出[5S及TPS推行实务]书→全在说如何[启发动脑]改善现场，如只先从车间主任及班组长开始→发展到员工也会[动手也动脑]，这才是[丰田管理]初步，再培训专业知识，才可达到丰田管理，而不是老师或顾问教完就停止改善叫丰田管理，有无持续进步是检视老师辅导是否正确之指标。
3. 现在台湾，全世界都在看一位叫[柯P]在搞[全民政治]，他将政府预算摊在网络上，广征专业人士建言讨论，官员只当执行者，从此再也无[垃圾桶]一个买10万元，[议员、经手、承包商等]再也无[上下其手]空间，全员参与，也将改革未来全世界[政治]方式，企业管理也一样，一个人再强，永远不如专业群体强，不要再迷信自己是多么厉害的[顾问]，如果你无法启发他人学会持续改善，你只是一个改善[工匠]。
真正大师，是能协助(引导)很多人成为大师。共勉之。
又回到老话题：[人治、法治、心治、群治]：
在源头防贪或以大量成本[事后]抓贪，何者是降成本之好方法？但台湾之政治环境是黑白挂勾，挡人财路未来会如何？有点令人擔心.願柯P長命百歲.改善更多弊案.
我是成长在台湾的大陆人，台湾人可爱之处是大多数人是[盲牛敢冲]，像是田单复国之[火牛阵]，在此情况下台湾突破多次经济不景气，如果企业内这种愿意持续改善的人多.企业寿命必长。当柯P初步改革成功形成制度，后人依样持续执行，必成典范。 | 
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发表于 2015-2-11 16:19:05
发表于 2015-2-13 09:07:12
