【求助】你是如何利用质量成本报表的？

[复制链接]

Q168

发表于 2015-5-15 21:47:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

你是如何利用质量成本报表的？拿到质量成本报表，也许你和分析各种比率，如试图提升预防成本来降低失败成本。你想借质量成本数据来说服老板在预防成本或鉴定成本上的投入？
欢迎具有相关经验者交流！

使用道具举报

月牙

发表于 2015-6-7 20:14:15 | 显示全部楼层

黄总，一般情况下您是怎么做的，分享一下，我们共同学学

回复支持反对

使用道具举报

zhanxianzhong

发表于 2015-6-12 15:47:07 | 显示全部楼层

现在质量报表看哪个部门去看，个人认为质量部自己看主要是根据报表找出质量改善依据，提出整改意见:)

回复支持反对

使用道具举报

daigh

发表于 2016-1-19 10:06:06 | 显示全部楼层

质量成本报表，应传相关部门看，由责任部门分析原因制定控制方案

回复支持反对

使用道具举报

lieshe

发表于 2016-1-19 11:44:42 | 显示全部楼层

目前将质量成本分成内部发现成本和外部客户抱怨成本，提高内部发现成本，就有可能减少外部客户抱怨成本，反之亦然；最好是能统计出一段时间内的成本，用数据解析，一般情况下，老板都会同意的

回复支持反对

使用道具举报

shengpengwu

发表于 2016-1-20 08:49:31 | 显示全部楼层

人个觉得提高预防成本主要体现在以下几个方面： A 品质管理活动费；

B 品质评审和审核费；

C 品质培训费；

D 品质改进费；

E 品质奖励费等
具体体现在哪些方面，个人觉得主要以下：1.通过月报周报日报计分析，运用QC七大手法，发现问题出现在哪里，或有哪种趋势，从而进行改善，同时进行纠正预防措施。2.对相关人员进行培训，使人人都知道如何做好自己的相关工作。3.利于一些质量管理体系工具如FMEA、防错等手段时提前分析及预防，4.完善质量管理体系，使质量管理体系真正运用到质量管理方面。