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楼主: peter1983

客户投诉处理技巧

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发表于 2015-6-28 09:04:41 | 显示全部楼层
说得好,遇到问题没有追根求底的态度是不行的
发表于 2015-6-28 16:40:59 | 显示全部楼层
根源分析,上面的大神们说的很好。
发表于 2015-6-29 06:08:49 | 显示全部楼层
peter1983 发表于 2015-6-26 11:00
很经典啊,谢总你也给出些建议啥

我就不班门弄斧了  陈总
发表于 2015-6-29 11:13:45 | 显示全部楼层
客户投诉,目前我的岗位就是属于专门处理客户投诉的问题。
个人认为
1、客户投诉的肯定是事实我们必须引起重视
2、需市场的人落实事故现场的真实情况,同时公司本部也进行检查是否也有类似情况发生。
3、分析原因,并作模拟实验,争取以后不再有类似问题出现。
4、就如楼主所言,其实很多问题是偶然因素造成,还真的就不知道原因究竟在什么地方。尽管很多人都觉得没有做不了事情。但是有时你不得不承认做不了

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发表于 2015-6-29 20:24:57 | 显示全部楼层
我感觉如果遇到很多问题没有方向的时候,一个有效的办法就是了解产品在客户端的使用情况,比如周边匹配部件有哪些,使用的环境等,知道了最终的用途对以后重点管控的方向就有了把握,不会盲目管控迷失方向。
发表于 2015-6-29 20:27:00 | 显示全部楼层
我一般情况发现来料问题,都会告诉供应商他们的来料具体使用在哪,重点要关注哪里,甚至把供应商叫过来看我们的装配,这样他们就会很深刻的了解到他们需要管控的重点

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 楼主| 发表于 2015-6-30 16:55:57 | 显示全部楼层
hezhendeng 发表于 2015-6-29 11:13
客户投诉,目前我的岗位就是属于专门处理客户投诉的问题。
个人认为
1、客户投诉的肯定是事实我们必须引起 ...

回答的好,不错
发表于 2015-7-9 09:01:55 | 显示全部楼层
要成产品源头抓起,做一下产品过程审核
发表于 2015-7-11 11:55:16 | 显示全部楼层
客诉处理,以下要点:
1,清晰问题的能力;(调查,分析,细化):
2,资源整合的能力;(部门内外,公司内外):有很多公司是涉及到客户,供应商,公司本身;
3,系统化应对:要用系统的方法或观点来处理。
发表于 2015-7-11 14:25:44 | 显示全部楼层
产品履历比较好,记录事实
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