折腾出货品管，提高出货检生产力

moondust

为什么之前的组长不强势？归根到底还是品质经理不够强势吧。试想，如果是一个强势的品质经理，就算不强势的组长，手中有绩效考核也要把他逼的强势，毕竟绩效评分关系到他的工资。人都是逼出来的，感觉增加一个主管级完全是没必要的，反而造成机构臃肿

Q168

moondust 发表于 2015-8-12 17:23
为什么之前的组长不强势？归根到底还是品质经理不够强势吧。试想，如果是一个强势的品质经理，就算不强势的 ...

强势不是都可以逼出来的，与某些人的能力和性格有关系；质量经理也该理理管理思路

xianpeng.Liu

只要落实责任制，我觉得和人员性格关系不大，都实实在在的落实了自己的岗位职责，按章办事，又怎么会做不好？不过这只是理想化的状态。

liuy1969

出货检验是产品出厂前的最后一道关口，只加强出货检验，我认为是本末倒置，只是一种应急的举措。好产品不是检验出来的，真正应该加强的产品制造过程的管理，减少不良品的产生。等到出货检验才发现不合格品时，不良已产生，为时晚矣。产品做不好，你就是再增加10个出货检验主管也没用。
    至于强势不强势，我觉得除了个人的处事风格外，更有可能是职责不清造成的，如果职责明确，出货主管又没尽到职责，就是他失职、不称职，与强势不强势无关。

kevin@009

按原则做事做人，按流程执行，是出货QC或者QC的基本要求。

xieyunbo8888

有点高深啊

议而不决

“质量是生产出来的”理念融入生产活动中，让生产一线员工一次性做好产品，做好自检，才是经济，有效的方法。出货检验员工作强度大，不好做，是一个很强的信号：产品和过程都很差。没有出货检，产品就不能出货了？

tt520328

增加此岗，确实多余，一个出货检等于设立了4级人事架构，按流程处理，强制有不良就批退，质量经理给组长设立目标，出货检组长检出的问题就是过程组的KPI，让过程组检讨改善，过程组长让生产检讨改善，推进体系流程优化，PDCA。

jackybeth

一方面加強製程品管的巡檢制度,另一方面加強車間作業人員質量意識,質量不是檢驗出來的,否則要動用多少品管人員?