折腾出货品管，提高出货检生产力

赵Isaac

根本不解决，做这些治标不治本

︻$▅▆▇◤.

加强出货检，会造成检验成本增加，属于挑选合格品，应加强入厂、过程控制，来保证出货质量

andyjin

tt520328 发表于 2015-8-17 08:20
增加此岗，确实多余，一个出货检等于设立了4级人事架构，按流程处理，强制有不良就批退，质量经理给组长设 ...

很赞同这样操作，不会增加质量成本，也能让相关责任人担起相应的责任。

周聿

组长做事有问题就改变组长，没必要增加管理人员，总共没几个还有一堆是领导，下面的人更难做。再说了，一堆不良前面不去管，在出货这里卡有用吗？？？有这个钱去找个什么主管，还不如给前面的工序增加俩品管员呢

Robertd

我也赞同应消弱出货检验力量。

lipin521629

主要还是现声巡检及制造部领导的管理，我司现在出现这样的一个问题，巡检有发现问题，但只是通知操作工注意，已生产品就放行，流入到出货检。这个问题希望各位出出招，怎么制服现场巡检，不要有这样的心态（袒护操作工，为操作工想的多，没有站在自己的岗位上面想想后果）

八戒来了

成品检就像唐僧，念紧箍咒，过程检你又没有看出妖怪来，放进来了。

Q168

lipin521629 发表于 2015-8-19 09:59
主要还是现声巡检及制造部领导的管理，我司现在出现这样的一个问题，巡检有发现问题，但只是通知操作工注意 ...

你要调查公司巡检为什么存在这种心态？肯定是公司流程和沟通环节、用人机制上出现了问题

Q168

周聿 发表于 2015-8-18 14:14
组长做事有问题就改变组长，没必要增加管理人员，总共没几个还有一堆是领导，下面的人更难做。再说了，一堆 ...

先认真看看给出货检主管的职责定义吧；
再者如果一时没法疏通质量管理各环节来控制不良品产生，就不得不去堵住不良品，减少不良品流到客户手里，花一点鉴定成本会减少很大的外部失败成本……

liuwankun

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