内资小企业品质人的困惑-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2015-8-27 00:14:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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来到这家公司有4个月多了，感觉很苦闷，说不出的别扭。当时来是经朋友（公司技术的副总）介绍，谁曾想激烈的内部斗争实在凶猛，朋友无奈之下离去，就剩我们小猫两三只。
介绍下公司的状况：1、公司品质投诉很多（主要有塑品和钣金冲压两个车间）
                           2、公司内部斗争很乱，说白了就是执行力很差很差！
                           3、部门职责定义有点乱、不清晰
                           4、品质人员不足（塑品20多台机白夜班共3个人---从进料到出货，钣金2个人也是从进料到出货）-----申请加人遭拒绝
                           5、技术人员水平不足等等
   因公司来料检验相对简单、量少，原本计划先从制程（IPQC）及出货(OQC)方面进行改善，刚开始着手指导书的改善（旧指导书要么是文字描述，要么没有指出重点），内斗的战火就差点把我点燃........现在只能做些基本的工作，比如宣导梳理正确的流程、对各类不良进行统计分析等，寄希望于星星之火可以燎原？
   但是现在公司还想搞绩效、搞计件制工资核算，还准备把品质重新划归车间管理.........，不想说了，感到力不从心，公司上层意见不统一，而且不管下面人的死活！道不同不相为谋？各位朋友，各位大侠，兄弟该怎么做？是继续准备星火燎原？还是其他？欢迎指教！谢谢！！！

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宁波兴言

发表于 2015-8-27 09:05:55 | 显示全部楼层

骑驴找马，道场不对感觉撤。

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随缘而遇

发表于 2015-8-28 10:14:54 | 显示全部楼层

1、先调整自己的心态，学会承受压力。对自己也是挑战！
2、把公司的情况以数据的形式写个报告给老板，最好能体现节约或浪费的金额。提出自己对相关问题的解决措施。看老板的态度，如老板支持的话！列个计划表给老板批准，逐步实施自己的想法。如果不是很支持的话，求同存异，去做把老板认可的事情，然后在自己控制的范围内改进一下工作。
3、越乱越体现自己的价值。不到万不得已不要做逃兵。
4、一定要相信自己的能力，问题逐个击破。