如何管理外协加工厂质量-质量杂谈-QPDCA质量论坛

那年春天

楼主| 发表于 2015-12-7 11:59:36 | 显示全部楼层

jiang47jun 发表于 2015-10-29 19:32
看生产经理在老板心中位置，制定对策硬碰一下

谢谢啦，碰过多次了

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shigongyu

发表于 2015-12-8 09:58:00 | 显示全部楼层

很简单嘛？生产经理不让你们管供应商，那就你们就找生产经理，另外你们的文件是怎么规定的，外协到底归谁管，该归谁管找谁，不行找老板！

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誓言

发表于 2015-12-10 11:22:34 | 显示全部楼层

个人提出一下观点：
1.品质与副总申请，开始介入到外加工厂的质量管控，
2.与外加工厂签订质量协议，其中包括，出货良率、客诉率、客诉抱怨罚款等项目。
3.外加工厂开始导入时，外加工厂产品不能直接发往客户端，需发往公司IQC处进行检验，依据AQL值确认是否收料（外加工厂以供应商的方式对待）
4.外加工厂抽检不合格，发供应商不合格报告给外加工厂，回复原因分析与改善措施。
5.每月对外加工来料情况做好统计，及时共享给各个部门，若外加工部门不能配合工作，申请更换外加工厂。
6.客户端抱怨时，必须携带外加工厂，相关人员共同确认此不良，共同分析改善此异常，得到客户满意。

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@笑看风云

发表于 2015-12-24 09:50:31 | 显示全部楼层

你问问他拿了多少好处

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友谊的真诚

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hezhendeng

发表于 2015-12-27 20:33:49 | 显示全部楼层

看来每个性质的企业都有难处啊~~~楼主加油

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yatai1986

发表于 2015-12-30 09:34:22 | 显示全部楼层

誓言发表于 2015-12-10 11:22
个人提出一下观点：
1.品质与副总申请，开始介入到外加工厂的质量管控，
2.与外加工厂签订质量协议，其中包 ...

在与供应商提要求时，首先要看看自己的产量和价格！否则，会找不到货源的

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yml123456

发表于 2015-12-30 15:00:09 | 显示全部楼层

其实不是生产经理的权力有多大，而是你们的机制很不完善，跟我的公司一样，我也是经常背黑锅的，只有走一步算一步，实在不行跳槽走人，尽自己努力去做，也许有一天老板看不下去，直接把生产经理给开了，你的机会就来了，一个工厂总有那么一两个人以为自己可以一手遮天，我信奉一句“不是不报，时候不到”，尽心去做，千万不要输了自己