供应链知识-- 连载6 -- 供应链管理的形成与发展

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供应链管理模式的形成与发展
（一）20世纪80年代
长期以来，企业一般采取“纵向一体化”的管理模式，以具有竞争优势的核心企业为中心，通过投资自建，投资控股或兼并等方式扩大企业经营规模，实现多元化经营。然而，“纵向一体化”的管理模式导致企业规模过大，管理效率下降，资源配置效率低，企业对市场反应迟钝。
供应链管理模式最早是在20世纪80年代末被提出来的，是在美国迈克尔· 波特提出的“价值链”基础上形成和发展起来的。随着市场竞争的加剧，企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“客户需求拉动”，从原材料生产制造到销售，整个供应链条上的企业活动都由最终客户需求拉动，包括人力资源、财务、采购订单、生产计划、库存运输和销售服务等，企业逐渐放弃了“纵向一体化”的经营模式，转而实施“横向一体化”的新管理模式。由此产生的供应链管理是这种思想的一个典型代表，诸如敏捷制造（AM）、精益生产（LP）、柔性制造系统（FMS）以及计算机集成制造（CIMS）等方面的努力，到   20世纪90年代现代化生产过程准时性、精益性和集成性等要求和实现水准也越来越高。在这种管理模式下，企业集中资源进行优势经营，利用社会分工，将其他的业务或经营环节，交给协作企业来完成。通过利用企业外部资源快速响应市场需求，同时减少了因市场波动带来的不确定性。基于物料需求计划（MRP）发展起来的制造资源计划（MRPⅡ），在20世纪90年代形成的企业资源计划（ERP）软件系统，在制造企业得到广泛应用，使得企业生产过程各环节的链接从物料供应、生产制造逐步扩充到整个企业各部门，乃至企业外部资源的链接。
（二）20世纪90年代阶段
20世纪90年代以来，现代企业面临的市场竞争是国际化的市场竞争，竞争的内涵已经从产量竞争、质量竞争、成本竞争发展到时间竞争，日益反映了市场竞争内容的深入和广泛。
随着传统利润源的萎缩，为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力从而寻找到新的利润源，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。供应链管理这一新的管理理念应运而生，并逐步得到发展和完善。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越来越大，因此企业通过有效的供应链管理己经能够大幅度地增加收益或降低成本。惠普、爱立信、数学仪器公司、宝洁公司等世界著名大公司都已采用了这种管理新方法，并因此增强了国际竞争力。据宝洁公司透露，他们能够使其零售客户在一定时期内节约了数千万美元，其方法的实质在于制造商和供应商紧密地合作，共同创造商业计划来消除整个供应链中浪费做法的根源。实践表明，供应链管理这一新的管理模式，可以使企业在最短的时间内找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的

不只是一家企业，而是一个企业群体，供应链管理可以被认为是21世纪企业利润增长的新源泉。几年的实践表明，供应链环节存储和控制不仅影响到产品的供应效率，而且影响到相当大部分的产品总成本，在供应链过程中提高效率、降低成本确实有很大潜力。
随着管理学前沿理论的发展，生产计划、经营策略、战略管理研究与实践不断地深入，战略设计变得非常流行，大量资源被投入到各种类型战略的研究实施。
20世纪80年代初步产生的第三方物流在90年代得到了较大发展。与制造企业对应的物料需求计划（DRP）、配送资源计划（DRPⅡ）和物流资源计划（LSP）也已提出并投入实践。
进入21世纪，经过了十几年发展起来的供应链概念和思想逐步形成了一些理论、方法和相应的计算机管理软件系统，在供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理支持技术等方面已经取得了巨大的进展，供应链管理模式日益丰富，正朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，供应链管理在不断深入发展，例如敏捷供应链管理（ASCM）等已经在研究实施中。