供应链知识-- 连载7-- 供应链管理与传统管理模式的区别

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（一）传统管理模式的问题
传统的管理模式，依赖间断性的库存缓冲环节来促使生产过程的货流通畅，并对变化的消费需求提供可靠的反应。
1.由供应链的每一个环节向上游转移，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。库存商品增加，库存成本增大。同时，制造商和零售商们也已对某些物品的缺货现象习以为常。
2.制造商和零售商对新的需求趋势反应迟缓。比如某种商品突然流行起来，并在商店里脱销，补货订单达到零售商的配送中心后，配送中心并不是采取更多的行动，而是在此商品降到最低库存水平，才向制造商发出订单。然后，生产计划部门开始计划新的生产。整个体系将无法及时抓住此次良机。传统体系由于采取沿着供应链向上游逐级转移的订货程序，没有和潜在的消费需求及时沟通，所以，往往无法做到更快地向市场供应产品。
3.管理者对所有产品的管理抱着一视同仁的态度，对变化的与稳定的品类保持同样的库存水平，销量大的品类和销量小的品类都采取同样的物料处理方法。这样，减少分销成本的机会就丧失了。


（二）供应链管理与传统管理模式的区别
供应链管理于20世纪70年代后期在工业发达国家中兴起并迅速在全球发展传播，成为一种全新的管理思想和实践。供应链管理与传统管理模式的区别主要有以下几个方面：
1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终客户的采购、制造、零售等职能领域过程。
2.供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应和需求关系），同时，它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响了整个供应链的成本和市场占有份额。
3.供应链管理具有更高的目标。通过库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。传统管理与供应链管理的特征对比见表1-1
传统管理与供应链管理的特征对比

                               
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供应链管理是一种系统的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理作为一种全新的管理思想，强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。由此我们可以看到供应链管理着重强调了三种思想：“系统”思想、“合作”思想和“双赢”思想。这是贯穿供应链管理始终的三个核心思想，也是其区别于传统管理模式的根本所在。
①“系统”思想。供应链本身就是一个系统，整个系统在信息共享的基础上实现物流和资金流的顺利流动，实现系统的增值。系统观念的核心思想是不再孤立地看待各个企业及各个部门，而是考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等，并把整个供应链看成是一个有机联系的整体。系统思想是供应链管理思想中的核心思想，是“双赢”思想和“合作”思想的基础。
②“合作”思想。合作是供应链管理成功的最基本的要求和条件，是供应链管

理的力量源泉，整个供应链竞争力的大小直接取决于供应链各节点企业间合作的程度。供应链合作伙伴关系不仅是“风险分担、利益共享”，还包括“信用互守、信息共享、团结互助”等含义。供应链管理的研究和实践表明:增加供应链节点企业间的联系和合作，实现无缝隙供应链（Seamless  Supply Chain），能够有效地减轻供应链中的牛鞭效应(Bullwhip Effect)。
③“双赢”思想。进入90年代，企业逐渐发现通过合作能提高整个供应链的总利润。因此，他们改变其经营策略为合作竞争策略，强调通过企业间的合作达到整个供应链的绩效最优。以此来实现各节点企业对利润的追逐。因此“双赢”思想是“系统”思想和“合作”思想得以贯彻实施的保障。

                               
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