加强贯标工作，让质量管理体系落地-质量体系-QPDCA质量论坛

anyunjiao

发表于 2015-12-27 00:30:32 | 显示全部楼层

期待以2015版为契机，将体系真正落地。

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hsm198311

发表于 2016-1-15 10:12:25 | 显示全部楼层

jyy20070501 发表于 2015-11-4 09:03
写你所做，做你所写的，让体系文件符合企业实际情况；领导重视是质量管理体系有效运行的关键所在，领导作用 ...

应该是写你应该做的，做你所写的，记录你所做的，改进我们的不足…………

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hsm198311

发表于 2016-1-15 10:16:07 | 显示全部楼层

事实证明，要建立一个量身定做的体系文件并非易事，它需要基本知识和技能，

但目前，有一些企业在文件编写上就先天不足，以致到后来的执行环节一踏糊涂，我们天天喊执行力不行，但究其根本原因，文件编写方面要负一定的责任。

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hsm198311

发表于 2016-1-15 10:46:15 | 显示全部楼层

刚刚看了曾仕强的文章，“你越对，得罪的人越多！”

这个好像是说做体系的，你说的都正确，但大家都不喜欢听。有多少人会闻过则喜，又有多少人会有则改之、无则加免，中国人鲜有能做好ISO9000标准的，文化就不是那个文化。

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hsm198311

发表于 2016-1-15 10:50:00 | 显示全部楼层

[转]曾仕强：你越对，得罪的人越多！

中国人求的是圆满，绝对不是对错。实际上这是最难做到的。中国人最讨厌没是没非的人，但是中国人最不喜欢是非分明的人。凡是是非分明的人，人缘都不好，事情都办不通。我们是要求很高的民族，我们要在圆满当中去分对错，分对错分到不圆满，那你就前功尽弃。西方人是很简单的，对就是对，错就是错，中国人绝对没有这回事。在中国，经常犯错的人反而没有事，经常对的人反而搞得倒楣透顶，这是不是很奇怪？你要知道，你越对，你得罪的人就越多。我必须要说明，听中国人的话要很小心，我们绝对不是要你同流合污，绝对不是要你投机取巧，但是我们要你顾虑大家的面子，要你能够随机应变，要你能够忍一时之气，否则这个是非永远是讲不通的。
是非在中国社会是高度困难的一件事情，说清楚一点，我们是中有非，非中有是，这个人这一部分做对了，他一定有一部分是做错的。一个服务员跟客人吵起来，你再有理由，也还是你错，为什么？你让他不高兴，你就是错的。不管你怎么对，你让他不高兴，那你就是错了。
西方人吵架，对错会分得很清楚。中国人两兄弟吵架了，是不能分谁对谁错的。因为分了你对我错以后，兄弟就不会同心，以后就没有感情了。我们看到西方人兄弟之间的感情是没有我们深厚的。大人在处理这种兄弟吵架的事情时，一定要说两个都有错，两个都该骂，然后还要告诉他们，兄弟只有不吵架才是对的，只要吵架，两人都错。这叫做大是非跟小是非。中国人是讲大是非的，只要是兄弟就不能吵架，有什么事好好商量。小是非是说，一定要分谁对谁错，分半天，分到最后离心离德，尽管天天住在一起，但是有时候还不如路人。
现在的小孩会把自己的房门关起来，告诉爸爸妈妈，我的信你们不能看。可是中国的父母不会接受这样的说辞，不看怎么知道自己的孩子在干什么？那种允许孩子有个人隐私的做法都是外国人的东西。外国人是孩子的事情他自己负责，因为在外国，孩子到18岁以后，他跟父母几乎没什么关系了。在中国，孩子到了30岁，还是父母的孩子；孩子40岁做错了事情，做父母的会更丢脸。
外国人看到小孩，会先问：“你叫什么名字？”我每次看到这个都觉得很好笑：小孩叫什么名字，跟你有什么关系？中国人不会这样问，中国人看到小孩，二话不说，先问：“你爸爸是谁？”你爸爸是谁比较重要，你叫什么名字又有什么关系呢？可见，中国人永远是连在一起的，中国人见到小孩，比较关心的是他爸爸是谁，至于他叫什么名字，告诉我们，我们也不太注意，因为他分量不够。而且我们据此可以随时变化——你爸爸是谁——我爸爸是领导——请进请进，拿出家里最好的巧克力糖给他吃。有人就因此说中国人很势利。我想请问大家：势利好不好？中国人很现实很势利，好不好？我想到现在为止，我们已经非常清楚了，中国的事情没有什么好，也没有什么不好，四个字，合理就好。