加强贯标工作，让质量管理体系落地

离嗔居士

hsm198311 发表于 2016-1-15 10:46
刚刚看了曾仕强的文章，“你越对，得罪的人越多！”

这个好像是说做体系的，你说的都正确，但大家都不喜欢 ...

万把块,ISO就完成
P&P证书

hsm198311

离嗔居士 发表于 2020-5-23 20:20
万把块,ISO就完成
P&P证书

已然成为一种商业行为，失去了贯彻标准的本来意义。。。。

hsm198311

piaoyi_850905 发表于 2020-2-18 09:04
个人感觉建立体系只是第一步，体系更应该关注流程优化，提高绩效才是关键。
现在我国的企业大部分时候未注 ...

赞同你的说法，体系确实应该关注流程优化，

但在相当一部分小微企业中，目标只是拿证，其他基本不关注，

偶这么说不是无的放矢，特别一些小微企业，哪怕大家都知道那里有问题，但只要审核员没说有问题就可以视而不见，只要审核员说了，哪怕这个问题很小，就是大问题，领导就会当个大事来说。。。。

这种思维方式不是做体系，只是个面子工程，是在应付审核，如果硬说提高什么管理水平。。。。那也是生拉硬扯往上靠。。。。

hsm198311

piaoyi_850905 发表于 2020-2-18 09:04
个人感觉建立体系只是第一步，体系更应该关注流程优化，提高绩效才是关键。
现在我国的企业大部分时候未注 ...

有的部门领导，连体系中讲的过程绩效都不清楚说的是啥，一到管理评审时，提交的报告五花八门，没法看，

这就是现实，这就是小微企业的现状，这就好比你让一个五年级学生判断评价微积分试题是否做的对一样，有点牵强，有点强人所难，有点………………呵呵…………

hsm198311

rock_yxf 发表于 2015-10-28 11:49
现目前很多企业高层都说要做好品质体系,而在实际过程中,完全两会事,什么内审,管审完全是体系负责人在处理, ...

高层最愿意做的事就是签字，其他不太关心；

还有的高层，甚至体系中的职责都不参与划分，都是由职能部门来做，时间久了，高层都忘记了职能分配是自己职责范围内的事情了。。。。你千万不要以为这是杜撰出来的，这是现实中活生生的事实。。。。。偶就亲身遇到过。。。。

hsm198311

anyunjiao 发表于 2015-12-27 00:30
期待以2015版为契机，将体系真正落地。

不要抱太大希望，你会失望的。。。。

hsm198311

晴天娃娃 发表于 2017-6-5 13:37
非常赞同： 说你所做，做你所写，写你所说

偶这里倡导 "写你应该做的"，为什么呢？

因为在贯彻标准的过程中，有的部门总是喜欢抄近道、走捷径，减少自身的责任，减少麻烦，在流程设计时就简化，把某些必要的工作省略了，比如说计量管理，需要从计量器具采购——进厂——登记建帐——检定或校准——使用者领取——使用前校准——使用——日常管理（包括定期检定或校准、日常巡检等等）——报废——审批——贴报废标识——放入指定地点或库房封存。这些在设计程序的时候都应该有相应的做法加以规定，整个过程都要受控。

但有一家公司的计量管理部门，程序中只写到报废，之后没有相应的规定，报废后的计量器具没有粘贴相应的标识，就送去库房了，致使报废的计量器具又出现在使用现场…………。。。

所以，后来，我们改变了以前的提法，提倡 “写你应该做的”、管理要有闭环…………

hsm198311

xiaoyatouaoxue 发表于 2018-4-27 21:47
公司领导重视的体系工作的，体系工作当然好开展，但公司领导不重视，也一点不懂的话，就不好说了，说白了， ...

出了咨询费，请了咨询的，也未必能做好…………所以，你也不用为了没请咨询师而揪心…………

hunter5168

說白的 體系這種東西 其實所有老闆都排斥 尤其是現場作業員 產品做不出來 生產計畫延誤 都說是體系導致 其實若不是客戶要求 或接單需求 體系作業 早就被滅絕
上述所言 僅供我個人心得 不喜勿噴。

hsm198311

hunter5168 发表于 2020-6-5 09:27
說白的 體系這種東西 其實所有老闆都排斥 尤其是現場作業員 產品做不出來 生產計畫延誤 都說是體系導致 其 ...

有什么好噴的，现实就是这样，说的是真话。