【质量改善】供应商来料质量改善务实

志利

key 发表于 2015-10-14 09:01
数据收集还是要看长期效果，另外就是我入职以前的数据真没有，现在也在考虑如何收据车间的质量数据，不只 ...

那你的工作量要大了，一步步来。

zhangyundalong

最后的符合比较赞

chen301

供应商改善，看双方的立场，强势，弱势，看怎么平衡后达到最佳效果

bailina

这个案例很简单，但是很现实，由此，我看到了我现在公司的不足，没有合格的供应商评审，案例中说的为什么原料不合格，太多原因是因为不知道标准要求，我很支持。我现在公司的外协加工厂就是每批次来货都有太多的问题出现，因为质量部不能跟外协厂直接沟通，采购又不会站在质量的角度去沟通，外协厂对加工产品的要求不明确，导致了最后原料的各种不合格。

851601661

很好，控制好源头确实是很重要的

w117209112

非常非常好，值的借鉴

那年春天

供应商质量改善，任重道远，看来我还差得远

wswzhangteng

受教了，从源头入手，很好

yeneiren

改善案例最好是有更多数据支撑会更好，总体来说非常不错

沉默哥

我才看到这个帖子，这种情况跟我对来货处理的过程是一样的，也达到了不错的效果，对供应商没有严格要求就没有质量的符合性，关于最后一句国外产品有质量状况也有市场的问题，这个不用担心，那是因为那时产品最好的公司只能做到合格率只在90％（比喻），如果我们把产品合格率做到99％，他们就会被我们取而代之