找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 14261|回复: 24

【求助】质量反馈整改报告怎么写?

    [复制链接]
发表于 2016-1-14 09:39:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
有时候顾客有质量问题反馈,并要求针对质量问题提出整改报告。可是这时候公司的质量主管总会选择避重就轻,比如产品表面锈蚀,很大一部分原因可能是由于漆膜厚度不足,表面干燥时间不够引起的,当然还有一部分天气原因,比如多雨水等。可是在提交报告的时候,很多情况下都会把责任往外推,采取的措施也不一定有效,很少会有显著的整改效果。当然我也知道如果真是把企业内部的原因分析出来,可能会降低企业在顾客心中的服务能力,但是如果不找自己的原因如何能提高呢?这也许是我们外部索赔居高不下的一个很重要的原因。希望各位大师能给出一些好的建议,让我们能够真的有所提高。
发表于 2016-1-14 13:50:44 | 显示全部楼层
其实要改善这种局面,得从公司大的层面开始改,小局部改善得不到真实效果
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2016-1-14 12:18:04 | 显示全部楼层
这种情况最多的就是准备2份报告:1份避重就轻发给客户。一份实事求是的内部整改需要
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2016-1-14 09:46:34 | 显示全部楼层
对啦,还有一个方面忘记说啦,锈蚀的产品有13年,14年和15年的产品。
 楼主| 发表于 2016-1-14 10:34:07 | 显示全部楼层
&&&&&有限公司
产品表面锈蚀8D报告

小组名称:产品表面锈蚀改进小组
编号:
成立日期:2016/01/13

状态日期:
车型:
生产厂:??????
零件名:钢板弹簧
零件号1325129581002
发表号:
发表日期:2016/01/15
1. 小组成员/部门/电话号码
111/研发000001
222/制造部/000002
333/营销部000003
444/质量部/000004
2. 问题描述:
    ??????反馈我公司81002产品(批号D1203,产品表面有锈蚀现象
3. 临时措施:
1) 售后服务人员对表面锈蚀的产品进行现场返修处理;
2) 对于中转库中表面锈蚀的产品进行清点,退回公司处理。
效果
  100%
实施日期
    2016/01/14
4. 根本原因:
1) 根据产品批号可知,此批产品为2013年12月份制造,截止到目前已在??????中转库中存放2年有余,有余存放时间过长,导致板簧锈蚀。
2) 中转库中环境复杂,产品对湿度等环境因素比较敏感,环境中湿度过高导致产品锈蚀。
各因素的比例:%
原因1的可能性为70%;
原因2的可能性为30%。
5. 选择永久纠正措施:
1) 产品使用过程中严格按照先进先出的原则进行使用;
2) 根据??????的采购计划,保证供货及时率,并严格控制中转库中的库存量。
验证:
    20160115对图号81002的产品进行了跟踪验证,无类似问题发生。
效果:
100%
6. 实施永久纠正措施:
1) 加强对??????片区负责人的培训和监督。
2) 根据采购计划,严格控制中转库中产品的库存量。
实施日期:
20160115必须按照文件要求内容执行。
7. 防止再发生:
    1)  加强对??????片区负责人的培训和监督。
实施日期:
2016/01/15
8. 小组祝贺:
关闭日期:  
   2016/01/15
负责人:
报告人/部门/电话
444/质量部/ 0000000

发表于 2016-1-14 12:17:06 | 显示全部楼层

客户要求也不高啊,永久措施里是加强,严格控制这些空话,没有实际措施
发表于 2016-1-14 12:32:43 | 显示全部楼层
这个报告你们客户会接受???
发表于 2016-1-14 13:48:55 | 显示全部楼层
这个报告有点忽悠性质的,其实这个问题不是国内你们一家会这样,现在国内很多小型企业在遇到客诉的时候,都会这样处理问题,这是一个通病,
发表于 2016-1-14 13:48:58 | 显示全部楼层
这个报告有点忽悠性质的,其实这个问题不是国内你们一家会这样,现在国内很多小型企业在遇到客诉的时候,都会这样处理问题,这是一个通病,
发表于 2016-1-14 13:49:23 | 显示全部楼层
质量部工作不仅对内,而且对外,从报告上看产品生锈是应该的,如果我是客户,也可以接受,但是要赔钱,毕竟铁会生锈是正常现象,但是赔钱就意味着利润减少,质量问题是导致利润减少的主要原因,个人认为这种事必须要减少或者杜绝。楼主可以针对这个方面进行分析,做一个分析报告直接给老板,成立一个项目改进小组,设置奖金,协同技术、生产、质量各部进行改进,工作做好了,大家又有收益,皆大欢喜!
分析报告再好,不能解决也是空话。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-30 00:53 , Processed in 0.648991 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表