关于巡检被下黑手的若干思考-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老CC

发表于 2016-2-3 22:29:53 | 显示全部楼层

c633429 发表于 2016-1-27 20:36
受字数限制，前接上文，见谅！写在后面的话：我简单的说下自己的亲身经历，希望能有所借鉴。 ...

恭喜文章本QPDCA微信收录

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gxy520190

发表于 2016-2-20 13:59:02 | 显示全部楼层

设立巡检的职位，必须确定其职责，如果巡检没用。说明策划的时候就发生错误了

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hezhendeng

发表于 2016-2-20 16:56:41 | 显示全部楼层

其实巡检还是需要合理处理的，我巡检时一般会先与他们沟通，这次不上报希望改进，若发现多次不改就会告知自己部门领导。如果部门领导觉得没撒关系，那我也就和稀泥了

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liu114666

发表于 2016-2-20 17:10:06 | 显示全部楼层

貌似这个环境是不怎么好，所以才需要大家齐心协力，坚守底线！

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议而不决

发表于 2016-2-21 13:49:28 | 显示全部楼层

老A 发表于 2016-2-1 11:00
巡检，是最没用的岗位

可以有条件的退出，以生产为中心，质量管理的作用，强调生产主体责任，不能让质量人员成为问题产生替罪羊，背黑锅者。检测是无附加值的活动，越少越好。端正态度：问题不产生或少发生，检查只能解决流出原因。全检越多，工时浪费越大。抽检是有风险的，即使符合抽样计划要求，抽检只能对送检样品状态负责，非要代表整体/整批质量，显然强人所难。

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老A

发表于 2016-3-31 11:41:51 | 显示全部楼层

gxy520190 发表于 2016-2-20 13:59
设立巡检的职位，必须确定其职责，如果巡检没用。说明策划的时候就发生错误了 ...

说得相当给力

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周聿

发表于 2016-6-19 01:35:46 | 显示全部楼层

发生这样的事情，个人认为完全是领导管理的责任，巡检的个人魅力处事方式的确会存在差异，会导致人员的不满，这是存在的，但绝不是重要因素，最多也就是个导火线：很多质量负责人培养巡检就是让去挑刺的，只是与生产较劲的另一种方式而已。生产人员抵制说是怕被揭短这是对的，但是要明白：为啥要怕，因为他们按照目前方法根本做不到完美，又没有提升的办法，说出来没啥用还要挨批。几乎所有的公司制定了质量目标，超出了要罚款！！你巡检挑出刺那是真金白银啊，挑出来多了谁不跟你急，打一顿算是正常的。而且你的制程稳定有多少？？给你一个高级机器人去做，按照你的标准规定能做到100%合格吗？？显然不能。因此消除这种事情的发生，一个是要调整你的考核，一个是提升制程稳定。现在普遍做法是巡检考核工序的合格率，生产操作工考核返工率或者说废品率，考核出台后发现确实比以前好了，质量提升了吗？？90%以上是没有提升，只是巡检员跟操作工一起努力造假，让数据提升了而已